【课程背景】Ø  张益谦老师在商海畅游了四十多年，既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业各级管理者的培训内容，大致分为两类：一是有关“道”的内容课程；二是有关“术”的内容课程。

Ø    “道”的培训内容：就是如何做人的课程：也就是提升听众的道德品质的综合素质课程。其目的：让企业中高层管理者及企业基层一线管理人员，**提升个人综合素质的课程，让人树立正确的世界观、人生观、价值观。并提高自己的慧商、意商、仁商，让自己成为高人、能人和好人。使之具有工作的主动力、创造力、协作力、胜任力。通俗的讲：何为“道”？道为哲学；道是为人处世之法；道为做人做事的规则；道是衡量一个人道德品质高低的标尺。例如：培训课程包括《如何树立正确的世界观、人生观、价值观》《中高层管理者情绪化管理》《企业文化体系建设》《员工激励》等。

Ø     “术”的培训内容就是如何做事的课程：也就是提升听众的管理能力和工作技能的课程。其目的：让企业中高层管理者及企业基层一线管理人员在工作中，不但苦干。而且会“巧”干。通晓现代管理理论知识，然后在自己的实际工作中去理论联系实际，为提高企业效率做出突出贡献，使自己真正成为一名优秀的现代企业管理者。通俗的讲：“术”的课程就是迅速提升企业中高层管理者及基层远离人员管理实战的技战术水平。何为术？术为谋生之法；术为管理技能；术为实战技法；术为工作标准，术为操作规范。例如：培训课程包括：《领导者的战略思维提升》《高效决策思维与领导力修炼》《中层管理者领导力的快速提升》《职场高效沟通的艺术》《6S管理》等。

Ø     （“术”的课程也包括一些更单一的专业课程。比如：《财会知识》《法律专业知识》《设备安装技术》《电力技术工人操作规范》等）

Ø     企业各级管理者的管理理论素养的提升在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用，在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代，中高层管理者的管理理论素养已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。

Ø     当今时代要求现代企业各级管理者应具备的以下领导力：1、领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列；2、领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为；3、领导人应该能选贤任能，可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起，创造业绩；4、领导人应该能不断地复制自己，带队育人；5、领导人应该有超常的绩效；6、领导人应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。

Ø      综上所述：现代企业管理体系建设，关系着一个企业是否行的正，走得远的战略问题。企业中高层管理者及基层管理人员是企业管理运行系统中的核心，他们时刻面对来自上司、下属、同事、客户等多方压力，如何提高企业各级管理者的自身管理理论素养和实战能力。是企业在高速发展、竞争日益激烈的市场背景下，亟待解决的实际问题。【课程收益】Ø     本课是管理心理学为基础、以科学管理理论应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者领导的魅力，以及增强企业企业各级管理者的工作主动力、创造力、协作力和胜任力？此课给予了明确的答案！

Ø      如何让企业各级管理者在工作中“让他干”变成“我要干”？此课给予改变秘笈； 如何提高团队的执行力，让上下级同仁同心协力勇于付出、甘于奉献？此课给予科学可行的方式方法；此课程旨在强化企业管理者树立正确世界观、人生观、价值观等综合素质的修养。并提高他们的工作主动力、创造力、协作力、和胜任力及工作实战中的沟通能力、并能及时解决工作中实际困难。

   如何让企业各级管理者**《国家电网公司一体四翼发展战略解读》这一课的学习，让企业的经济效益显著增长？此课给予了清晰可见的方法和路径。【课程特色】Ø     本次课程中，张老师会运用自己独创的系列标准、管理思路、模板、工具等解决方案。及很多切合现场听众实际工作场景中的案例，让复杂的管理理论和实战技法简单化，实用化，工具化、落地化，使学员现场解惑，思路清晰，工作实用。特别是让企业各级管理者找到企业管理瓶颈，及突破、业绩迅速提升的路径，为企业的辉煌打下坚实的基础。

Ø     本次课程建立在张益谦老师在二十多年的企业管理咨询培训过程中，讲了近两千场次的企业管理培训课，听众近十万人次。张益谦老师还为上百家企业进行了“现代企业管理体系”等内容的经营管理咨询，这其中包括：“企业文化体系建设”“企业战略规划”“现代企业职能设置”“市场营销模式的建立”。所以说张老师具有丰富的企业经营管理理论和实战经验，在此基础上，张益谦老师还创建“CSMM益谦现代企业管理体系”，并不断运用到企业的经营管理咨询培训工作中。这种丰富企业管理咨询培训的实战阅历，形成了集与咨询为一体——解决企业现存根本性的基础问题！    

Ø 本课重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围；培养管理工作中让别人说“是” 的能力——让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。

Ø 培训场景：

1、雅俗共赏——听众听得懂。

2、幽默生动——听众爱听。

3、实战落地——听众不得不听。 【课程对象】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员【课程时间】6小时/天（2天）【课程大纲】

             《国家电网公司一体四翼发展战略解读》

一、国家电网一体四翼是指什么

（一）2021年“一体四翼”战略发布会

Ø 4月15日，国家电网有限公司2021年第二季度工作会议暨“一体四翼”发展工作会议在京召开。

Ø 董事长辛保安指出，“一体四翼”的发展布局是一个统一协调的整体，公司上下特别是各级领导班子和领导人员，要在思想上深刻领会、工作中全面贯彻、行动上高度协调、实践中务求实效。

（二）“一体四翼的概念”

Ø 一体四翼指的是以电网业务为主体，以金融业务、国际业务、支撑产业、战略性新兴产业为四翼。

Ø （案例解读，分组提问）

（三）电网业务

Ø 要立足构建以新能源为主体的新型电力系统，服务碳达峰、碳中和大局，实现安全强、技术强、带动强、服务优、效能优、业绩优。

Ø （案例解读，分组提问）

（三）金融业务

Ø 要实现服务实体经济取得新成效，改革发展取得新突破，风险防控达到新高度

Ø （案例解读，分组提问）

（四）国际业务

Ø 要实现资产质量、运营管理、绿地开拓、技术装备、业绩指标国际领先

Ø （案例解读，分组提问）

（五）战略性新兴产业

Ø 要基本建成核心技术领先、竞争优势明显、经济效益突出、融通发展高效的产业集群

Ø （案例解读，分组提问）

（六）全要素发力

Ø 要聚焦要素融通、效能升级和价值创造，充分发挥好各类要素在推动公司高质量发展中的功能和作用。

Ø （案例解读，分组提问）

二、国家电网公司研究提出“一体四翼”发展布局的背景和战略意义

（一）“一体四翼”发展布局是公司更好服务国家战略的责任担当

Ø   世界百年未有之大变局加速演进，我国进入高质量发展阶段，新发展格局加快构建，创新驱动、区域协调发展、乡村振兴、共建“一带一路”等国家重大决策部署深入实施，对国有企业发挥战略支撑作用提出更高要求。

Ø （案例解读，分组提问）

（二）“一体四翼”发展布局立足新发展阶段，践行新发展理念，服务新发展格局

Ø 所以国网人要勇于担当、主动作为，全面夯实“两个基础”，践行“六个力量”，推动公司更好发挥“大国重器”和“顶梁柱”作用，履行好“三大责任”，全面落实党和国家决策部署。

Ø （案例解读，分组提问）

（三）“一体四翼”发展布局是公司聚焦主责主业、做强做优做大的长远之策

Ø 国网公司作为关系国民经济命脉的特大型国有重点骨干企业，肩负着建设具有全球竞争力的世界一流企业的责任，必须持续做强做优做大。

Ø （案例解读，分组提问）

（四）“一体四翼”发展布局聚焦主责主业，科学布局业务发展

Ø 所以国网公司要全面提升公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，推动公司加快建设国际领先企业，加快打造原创技术策源地，当好现代产业链链长，带动上下游企业共同发展。

Ø （案例解读，分组提问）

（五）一体四翼”发展布局是推动能源电力转型升级的主动选择

Ø 国家电网连接电力生产和消费，是重要的网络平台，是能源转型的中心环节，是电力系统碳减排的核心枢纽。

Ø （案例解读，分组提问）

（六）“一体四翼”发展布局围绕碳达峰、碳中和目标

Ø 所以国家电网要全方位加快电网向能源互联网升级，推动能源生产清洁化、能源消费电气化、能源利用高效化，为构建以新能源为主体的新型电力系统贡献更大力量。

Ø （案例解读，分组提问）

（七）“一体四翼”发展布局是指导公司高质量发展的系统谋划

Ø 国家电网人要站在全面建设社会主义现代化国家的新起点，党和国家要求中央企业突出效率效益、创新驱动、实业主业、服务保障，实现高质量发展。

Ø （案例解读，分组提问）

（八）“一体四翼”发展布局，清晰回答了“要干什么”和“发展动力是什么”

Ø 两大关系公司高质量发展的关键问题，是新形势下公司战略体系的重大创新，是推动电网向能源互联网升级、培育新的增长点、实现可持续发展的重要部署，为公司上下凝聚共识、汇聚合力，加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供指引。

Ø （案例解读，分组提问）

三、当前，国网公司电网发展面临哪些战略机遇

（一）能源电力消费长期稳定增长带来重大机遇。

Ø 我国加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，随着科技自立自强、区域协调发展、乡村振兴、城市更新、现代经济体系建设等一系列部署深入实施

Ø 我国内需潜力将不断释放，国内生产总值有望保持中高速增长，随着能源清洁化转型深入推进，电气化水平不断提高，预计“十四五”期间全社会用电量年均增长5%至6%，为电网发展带来重要机遇。

Ø （案例解读，分组提问）

（二）碳达峰、碳中和目标带来重大机遇

Ø 习 书记提出碳达峰、碳中和目标，并在中央财经委员会第九次会议上强调，要把碳达峰、碳中和纳入生态文明建设整体布局，对加速推进能源清洁低碳转型提出了更高要求和明确目标。

Ø 电网连接电力生产和消费，是重要的网络平台，是能源转型的中心环节，是电力系统碳减排的核心枢纽，在能源体系中的责任更加重大、地位更加凸显，亟需公司发挥主力军作用，加快构建以新能源为主体的新型电力系统。

Ø （案例解读，分组提问）

（三）能源革命与数字革命深度融合带来重大机遇。

Ø 随着清洁能源大规模接入，分布式能源、储能、电动汽车、智能用电设备等交互式设施大量使用，以及“大云物移智链”等先进信息技术广泛应用，电网向更加智能化、互动化、高效化发展已成为必然趋势。这为公司加快能源互联网建设、构建以电为中心的智慧能源系统带来重大机遇。

Ø （案例解读，分组提问）

四、国网公司面临的四大挑战

（一）清洁转型与能源安全的关系

Ø 新能源具有随机性，我国用电需求呈现冬、夏“双峰”特征，保障电力供应的难度逐年加大。同时，新能源发电在技术上依托电力电子设备，大量替代常规发电机组，改变了传统交流电网的物理形态和运行特性，电力系统安全运行面临巨大挑战。

Ø （案例解读，分组提问）

（二）清洁转型与系统成本的关系

Ø 为适应“双高”“双峰”形势下新能源并网和消纳，电力系统源网荷储各环节建设和运营成本都要增加。我国新能源资源与需求逆向分布，西部北部地区集中开发、远距离大规模输送，实现新能源跨越式发展成本更高。

Ø （案例解读，分组提问）

（三）清洁转型与技术创新的关系

Ø 新能源发电与传统电源不同，需要依靠储能、虚拟同步等技术才能实现大规模友好并网。实现碳中和，需要推动氢能利用，碳捕集、利用和封存等颠覆性技术研发，加快二氧化碳资源再利用。

Ø （案例解读，分组提问）

（四）清洁转型与市场化改革的关系

Ø 能源结构清洁转型，需要建立合理的价格、财税等激励机制，促进火电深度调峰、新能源技术创新、储能技术发展、需求侧响应等，改善系统调节特性；

Ø （案例解读，分组提问）

**后播放：员工激励片《不枉此生》