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姚俊杰

项目管理

姚俊杰 / 全脑领导力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

课程介绍:

本培训课程采用项目模拟沙盘训练方式,在学习过程中创建一个项目,一边学习项目管理的知识、方法、工具,一边**沙盘进行应用训练。在培训结束后,学员能够掌握项目管理的关键流程,组建正确的项目架构,了解项目管理相关的九大知识领域,有效地启动项目,做好项目计划书,高效地执行和管控项目,并以正确的方式完美地结束项目。

课程目标:

学习项目管理的概念,了解项目管理需要的能力、关键指标和成功因素;

了解项目的生命周期及合理的项目组织架构;

了解项目经理的角色和职责;

学习项目管理的九大知识领域;

学习项目管理启动阶段的核心过程及主要输出;

学习项目规划阶段的核心过程、项目规划的编制方法和工具;

学习项目执行与控制过程的主要工作及风险控制和解决问题方法;

学习项目结束阶段的核心过程、评估标准和结束方法;

模拟项目沙盘训练掌握项目管理的知识、方法和工具。

教学方法:讲解、小组讨论、模拟沙盘、案例研讨

培训时间:2天

**天  上午

**部分:项目与项目管理

1, 项目的概念及与日常运作的区别;

2, 项目管理的定义及所需要的能力;

3, 识别用户和供应商;

4, 项目金三角;

5, 项目管理的5个关键指标;

6, 项目管理中的常见问题与10大成功因素;

第二部分:项目的生命周期

1, 项目的生命周期;

2, 阶段性审阅的重要性

第三部分:了解项目组织架构

1, 职能型组织架构

2, 项目型组织架构

3, 强矩阵型组织架构

培训方法及演练

1, 开场活动:破冰游戏

2, 介绍项目的概念、所需能力、关键指标及成功因素;

3, 学员分组活动一:脑力风暴,每个小组创建一个项目,确定项目的名称、意义、期望目标等;

4, 介绍炫目的生命周期及阶段;

5, 学员分组活动二:列举项目启动阶段的主要工作;

介绍项目的组织架构

**天   下午

第四部分:项目经理的角色

1, 项目经理的角色

2, 项目经理的职责

第五部分:项目管理的九大知识领域

1, 项目的整合管理;

2, 项目范围的管理;

3, 项目时间的管理;

4, 项目成本的管理;

5, 项目质量的管理;

6, 项目的人力资源管理;

7, 项目的风险管理;

8, 项目的沟通管理;

9, 项目的采购管理。

第六部分:项目的启动

1, 项目流程;

2, 项目启动的核心过程;

3, 项目进程细化;

4, 发展项目章程;

5, 召开项目启动会议。

培训方法及演练  

1, 介绍项目经理的角色和职责;

2, 学员分组活动三:设计项目的组织架构及分工;

3, 分别介绍项目管理的九大知识领域;

4, 学员分组活动四:项目规划及简要项目计划书;

5, 介绍项目启动相关内容;

6, 学员分组活动五:项目启动的核心过程

**天总结回顾

第二天  上午

第七部分:项目计划

1, 项目计划阶段的任务;

2, 项目计划编制过程;

3, 项目的分工结构;

4, 项目关键路径—甘特图;

5, 辅助计划过程;

A, 人力资源配置

B, RACIS责任矩阵

C, 规范质量验收标准

D, 成本估算

E, 人力资源规划

6, 项目计划优化;

7, 风险分析与管理;

8, 项目计划书。

培训方法及演练  

1, **天内容复习回顾

2, 介绍项目计划阶段的主要工作和工具、方法;

3, 学员分组活动六:确定项目计划阶段的主要工作;

第二天  下午

第八部分:项目的执行与控管

1, 项目执行与控管过程;

2, 核心执行过程与辅助执行过程;

3, 核心控制过程与辅助控制过程;

4, 执行与控管阶段的重点工作;

5, 激励项目团队;

6, 项目的七大冲突与问题解决过程;

7, 项目的变更管理。

第九部分:结束项目

1, 项目的结束过程;

2, 项目的核心结束过程;

3, 项目成功评估标准;

4, 召开项目结案会议;

5, 项目后回顾与分析。

培训方法及演练    

1, 介绍项目执行与管控阶段的主要内容;

2, 学员分组活动七:项目执行及管控的重点工作;

3, 介绍项目介绍阶段的主要工作内容;

4, 学员分组活动八:确定项目结束阶段的主要工作及项目结案会议安排。

5, 学习内容复习回顾;

学习分享,Checkout。

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