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尹宏刚

从精兵到干将—储备干部特训营

尹宏刚 / 国家级沙盘模拟培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程目标】:

由于能力出色而晋升为管理者,是大多数的从业者都可能经历的职业生涯发展轨迹。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,企业越来越重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。本课程针对从业务走向管理的后备干部,从管理者心态、管理者定位、如何管人管事、如何带领好团队等几个方面帮助学员完成从精兵到强将的完美转化。

认知:管理的基本概念,管理者素质模型,树立正确的职业心态。

建立:帮助学员建立管理能力模型,梳理管理事和管理人的能力。

了解:以目标为导向的执行力,学习SMART工具的使用方法

掌握:管理沟通的核心要素与基本原则,学会与不同的人沟通

学会:逻辑思维及问题解决的方法和工具

感悟:团队管理中的合作意识

【课程特色】:

1. 运用实践互动深化课程,更有效地帮助体验课程核心要义;

2. 实践案例分析及小组研讨,更直观地帮助领会课程思想;

3. 方法和工具全面的展示,**体验来使得参与者直接感受。

【课程时长】:1—— 2天

【课程大纲】:

**讲  管理者角色定位

一、 什么是管理?

1、 管理到底管的是什么

2、 管人和管事有什么区别

3、 管理者的四项模型构建

4、 管理技巧案例:如何管理比自己强的人

二、 储备干部如何摆正心态

1、 做人——无愧于心;做事——无愧于“薪”

2、 我是谁不重要,我做的事**重要

3、 不止为金钱而工作

三、 摆正五大心态

1、主动心态—做事不主动,前途很被动

2、付出心态—人在做事天在看

3、忠诚心态—要相信忠诚是有回报的

4、进取心态—先“升值”后“升职”

5、感恩心态—人生的一堂必修课

第二讲  目标管理—“执行篇”

一、储备干部的自我时间管理

1、时间管理的本质和核心

2、时间管理三部曲

1)事务清单

2)要事**

3)设立期限

二、  系统思考与PDCA

1、 问题分析与解决

1) 什么是问题?

2) 培植解决问题的积极心态

3) 六顶思考帽的使用方法

4) 解决问题的步骤

2、 工具:SMART、问题处理优先图表、鱼骨图……

第三讲  沟通激励—“团队篇“

学员活动体验及分享:管理金字塔

一、储备干部管理沟通能力的提升

1、沟通的基本认知和沟通模式

2、沟通动机沟通技巧的关系

3、沟通的核心要素

4、沟通中的情感交流与信息交流

案例分析:什么是同理心

视频欣赏与分享

5、如何与领导进行向上沟通

1)了解领导的不同风格

2)结构化表达

3)问题后面要有建议

小练习:如何向领导汇报工作

6、学习怎样向下属传达工作命令

1)谈行为不谈个性

2)有效倾听与善于发问

3)针对具体行为的鼓励

学员演练:如何倾听与发问

7、如何做好因人而异的沟通

PDP人格特质测试

二、没有完美的个人,只有完美的团队

1. 什么叫“团队”

2. 团队与团伙的区别

3. 成功团队带给我们哪些启示

1) 鲍尔宾团队角色测试

4. 团队发展的五个阶段及领导方式

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