【课程背景】伴随着经济环境不确定性的增加、人才失控、缺乏人才账本、高潜人才大量流失等状况频发，企业普遍感受到了严峻的人才挑战。因此，人才盘点成为把握现有人才状况、制定人才策略的重要工具。

各家企业都认识到人才盘点的重要性，大部分企业都在进行人才盘点工作，然而，在人才盘点的实际工作中，企业往往面临以下问题：

· 对人才盘点的时机把握不好

· 策划人才盘点项目时，缺乏有效的方法论

· 缺少内部的支持，尤其是高层的关注

· 人才盘点可能成为一次性项目，没有积累

· 人才盘点的结果未能应用到后续工作中去

【课程收获】作为企业家、中高管和HR从业者，你在参加完本次课程后将能够：

· 人才盘点的价值

· 人才地图对人才成长的指引

· 掌握建立人才标准的方法

· 掌握多种人才评估的工具

· 如何更有效地发展人才

· 如何盘活组织绩效

【课程对象】总经理、中高层管理干部、人力资源从业者

【课程时间】 2天12H，9：00——17：00

【课程内容】 ：

一、人才盘点打造企业可持续竞争的优势

1、如何打好手中这把牌——人才盘点概念

     ——沈岗离职博智林加入盈合给我们的启示

2、如何为企业创造价值——人才盘点作用

3、德鲁克如何评价人才决策——人才盘点的效果

4、CEO的焦点——人才盘点的责任主体

    ①人才盘点的各级主体

    ②CEO应关注多少人？

5、GE继任计划的启示——人才盘点是一个系统

7、人才盘点的**时机

8、人才盘点是理战略、盘组织、盘人才

二、如何制定战略并推动战略落地

1、从战略到落地只需做好十二件事

2、战略制定的MVO模型

3、推动战略目标落地战略地图

    ①战略屋

    ②战略路径图

4、业务战略如何驱动组织目标达成——业务驱动飞轮

三、组织能力支撑组织战略

1、如何评估组织的核心业务流程

2、组织能力评估的四个维度

3、组织架构与组织机制如何支持组织战略

四、建立清晰的人才标准

1、人才数量盘点（人才数量、结构、效能）

2、人才质量盘点的四个维度（业绩、能力、动机、敬业度）

3、业绩评估的271法则

4、 能力评估用好企业家的直觉判断

     ①是否满足现有岗位及未来发展具备的知识技能

     ②该员工离职对岗位可能造成的影响

     ③该员工离职后我能否在短时间内找到更好的人才

     ④该员工学习的主动性

     ⑤该员工是否培养下属

     ⑥该员工与团队的合作

     ⑦ 该员工的自我驱动与企图心

5、应掌握的两个测评工具

五、画出人才九宫格及人才地图

1、绩效——能力与绩效——潜力九宫格

2、高潜人才的使用策略

3、九宫格型人才地图

4、让九宫格动机起来

六、让人才盘点更客观

1、开人才盘点校准会

2、人才盘点结果的360再评估

3、经营模拟的行为再观察

七、高效继任管理

1、规划职业发展路径

2、对接班人计划进行管理（关键岗位）

3、人才池管理规划

4、人才发展的IDP计划

八、盘点实践

1、案例——阿里人才盘点

2、某陶瓷企业集团的人才盘点实践

3、某酒店集团2021年8月的人才盘点实践