【课程目标】

1、理解领导者的概念和价值，更加明确自己的目标和领导行为。

2、学习如何保障定性目标与定量目标的实现。

3、提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力。

4、掌握提升领导力的工具与方法，并制定行动计划。

【课程对象】

总经理、副总经理、总监、核心人才以及想提升自身领导力的职场人士

【课程学时】

2天，共计12个学时

【课程大纲】

模块一：共启愿景

组织愿景与个人行动计划的关系

共启愿景的含义与构成要素

如何制定组织或个人的愿景

如何**愿景感召团队

交互学习：**实践

行动学习：创建愿景并描绘愿景

行动计划：清晰目标和创建愿景改进实践

模块二：提供方向－完成团队目标

1.厘清任务与目标的工具——战略屋

2.客户、业务方向和角色定位分析

3.如何驱动业务增长——业务策略的理解

4.复盘与行动计划

5.首要目标与主体目标的工具介绍

案例：某公司主体目标与业务目标的制定

交互学习：**实践

行动学习：分解本年度的业务目标及绘制业务驱动飞轮

行动学习：制定本阶段的首要目标与主体目题

行动计划：业务达成与首要目标实践

模块三：挑战现状

1.挑战现状的四种方法

2.如何调动团队及成员挑战目标的勇气时刻

3.打破团队成员固有思维的六个技巧

4.庆祝每一次的小小成功

5.爱迪生发明灯泡的启示——从实践中学习

交互学习：**实践

行动学习：分析团队工作实践中的在个机会

行动学习：设计挑战现状的方案

模块四：使众人行

1．使众人行的五种方法

2．让员工元气满满的五个技巧

3．增强团队成员能力的核心因素

4．培养有责任心员工的七个技巧

5．掌控团队内部冲突

§ 团队冲突的介绍

§ 团队冲突的深度和频率模型与TKI冲突模型

§ 冲突的描述练习

§ 制定团队冲突契约

§ 团队冲突解决模型

交互学习：**实践

行动学习：团队冲突解决的练习

模块五：激励人心

1.激励人心的四个原则

2.激励的理论基础：需求论、双因素论

3.激励人心的三种方法与七个要素

4.激励与鼓舞的实践体验——赞赏、预期与认可

交互学习：**实践

行动学习：去认可你的下属

行动学习：为你的下属提供预期

行动计划：奖励认可及激发动力改进实践

模块六：个人对领导力提升路径的承诺

1.个人对五项行动中自身的强弱项进行分析

2.个人发展目标

3.个人目标与周围同事相联系

4.领导力提升承诺，与伙伴讨论你的承诺