一、课程背景：

格局是什么？“格局”二字究竟包含那些内容？如何赋能？如何突破？

中层干部作为组织发展的中坚力量，其格局、责任与组织发展息息相关。而现实中多数中层干部的思维高度、角色定位、做事原则、责任担当与权力认知都被束缚在“本位思想”中，由于单位各部门不同的绩效目标、不同的工作安排、不同的衡量标准与不同的权利结构等，加上诸多管理者不懂擅用情绪，很容易让中层管理干部陷入冲突与干戈中，且极其不利于单位健康长远的发展。

本课程旨在让管理干部站在全局高度，思考组织与部门发展及员工管理问题的意识、思维方式与洞察决断能力。运用中国传统文化的管理智慧与现代管理工具，破解管理实践中“人的难题”与“事的迷局”。

借他山之石，攻管理之玉，与众多管理实践者，齐聚一堂“头脑风暴”，擦碰思想的火花。提升格局与境界，渐行渐强，成为称职的优秀管理干部。

二、课程收获：

1、中式管理：搭建符合中国人特征的管理风格,拓展管理者目光,建设长效的管理机制。

2、统一目光：帮助组织统一团队的标准与思想,转换成与组织发展一致的目光与目标。

3、捋顺关系：帮助组织捋顺各部门间管理者的关系，减少内部矛盾、纠纷与断层。

4、能力突破：教会管理者擅用情绪，使管理能力、情绪控制双提升，突破管理效益。

5、绩效翻倍：催化管理者才华到实际产能的转化，推动计划的有效落地与绩效提升。

三、课程特色

■针对管理者必备的素质，结合工作实际进行剖析，提出问题与解决方法；

■讲演结合；声情并茂；理性与激情相融；

■拒绝枯燥乏味的说教，做到实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐；

■大量的案例，工具介绍，视频，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。

四、主讲内容（全新内容，实战案例，拒绝说教，生动形象）

**讲：优秀管理者学习的基本共识

1、提升认知、情感与技术水平

2、管理的本质：激发善意与潜能

3、管理的哲学：管理先从自己开始

第二讲：优秀管理者应具备的思维模式

1、思维的重要性

2、管理者必备的五种思维模式

3、优秀管理者的三观培养

第三讲：培养优秀管理者的大局观

1、识大局顺天时的“力量”

2、影响格局的五个方面及十个因素

3、优秀管理者应具备的格局

第四讲：管理者做事原则与管理方略

1、管理者常陷入的困境分解

2、管理中的动力与阻力

3、管理者的状态与能力的关系

第五讲：管理者目标使命与责任担当

1、完善管理者100%责任的三个维度

2、管理者落实责任的三个层面

第六讲：管理者职位权力与个人 权力

1、塑造人格魅力的5个特质

2、形成自身管理特色的6组关键词

第七讲：管理者在组织内部应达成的九大共识

1、服务意识:打造组织内部文化价值链

2、责任意识:站在系统责任高度履行岗位责任

3、危机意识:加强外部危机意识,制造内部危机感.

4、创新意识:思维的广度和深度决定创新高度

5、成本意识:节能增效，培养管理者的成本意识.

6、下属意识:达成目标与结果才能让组织愉悦

7、主动意识:管理者应该主动的领域

8、 务实意识:管理者务实就是不空谈

9、角色意识:同时扮演好管理者与下属的角色