【课程背景】

很多管理者认为，所谓执行力的问题是指员工层面的。其实这种观点大错特错，我们经过长期研究发现，一家企业执行力出现了问题主要体现在两个层面：

　　**：企业组织方面的问题。这个层面主要体现在企业战略定位不够清晰，员工不清楚企业未来发展的方向。其次，组织架构设计不合理，造成机构臃肿，人员重叠，推诿扯皮现象成为常态。**后，管理者能力不够，不懂授权激励，不懂如何与下属沟通，工作没有规划和标准，变化无常让员工摸不到头脑，更别说建立具有执行力的企业文化和完善的流程体系，员工工作没人监督，工作过程没有辅导，也没有及时的反馈评价，这些情况在企业长期存在，谈何企业执行力？

第二：员工层面的问题。部门的属下员工是不是都具有执行力？如何培养员工的执行力？我们到底如何筛选具有执行力的员工呢？

【课程收益】

**原理、方法、工具、演练、案例，系统讲授如何提升个人执行力；

【培训方式】专题讲解、案例分析、互动教学、定向引导、现场练习；

【课程对象】全体员工；

【课程时长】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、执行力的正确认知

1、什么是执行力

1）个人执行力的认知

2）企业执行力的认知

2、执行力的三个层次

3、企业执行力强调的“五性”

1）前提——沟通性

2）助推——计划性

3）基石——学习性

4）关键——细节性

5）保障——时效性

二、企业缺乏执行力病因分析及解决方案

1、企业执行力的误区

1）心态误区

2）观念误区

3）能力误区

4）授权误区

2、提升执行力方案

1）提升执行能力

2）强化执行危机

3）端正执行态度

4）有效促进与有效控制

三、打造卓越执行力——执行，没有任何借口

1、执行，从消灭借口开始

1）对工作负责就是对自己负责

2）一次做到位，避免再次返工

3）问题到我为止

4）为自己而工作

案例：李开复在苹果公司任职/英特尔总裁的演讲

2、克服困难，勇于执行

1）把“难”丢到太平洋

2）心不难，事不难

3）说“难”之前，先问自己是否竭尽全力

4）克服困难就要紧盯目标

5）找方法就会有方法

案例：农夫和驴

3、只为成功找方法，不为失败找借口

1）不想条件怎样差，只想自己怎样做

2）强求环境，不如改变自己

案例：亮剑精神

4、执行力不是口号，关键在于落实

1）没有落实，一切都是空谈

2）落实是每个人的责任

3）落实工作不能马马虎虎

案例：华为的崛起

5、杜绝拖延，立即行动

1）拖延是一种恶习

2）一分钟也不要拖延

3）应对拖延的方法

四、完美掌控卓越执行力工具，让你完美执行——目标管理工具

1、目标与计划的本质区别是什么

2、每个人的工作都应具有清晰的方向——目标管理的好处

3、如何为自己设定工作目标——个人目标设定三步法

4、符合组织需求的个人目标必须遵循SMART原则

5、目标完成的优劣应有标准——定量与定性标准的设定技巧

现场练习：为自己设定工作目标

五、完美掌控卓越执行力工具，让你完美执行——时间管理工具

1、创造时间，高效执行——“四象限”工具

1）所有工作都有分清轻重缓急——工作分类的方法与技巧

2）不同性质的工作结果是不同的——四象限结果呈现

3）**优时间分配法——四象限时间分配法

现场练习：如何分配工作

2、创造时间，高效执行——“二八法则”定律

1）“二八法则”的工作原理

2）“二八法则”的运用方式

案例演示：如何运用“二八法则”进行工作安排