对象：高潜员工、所有想提升思维能力的人、企业管理人员、中基层管理者。

目的

1. 认识思维导图实质并掌握思维导图关键技巧2. 摆脱线性思考，构建放射式系统思维和立体思维3. 提升快速收集、处理大量信息的能力4. 善做目标设定与分解，架构指标体系并导图化5. 高效总结与清晰规划的技巧6. 推进项目条理清晰、有条不紊7. 牢固对事实的记忆能力8. 做完美演讲或报告的能力9. 了解思维导图软件及其应用。

内容

**讲：认识思维导图

一、思维导图是什么？

二、为什么要用思维导图？

三、思维导图怎么用？

第二讲：思维导图关键技巧与实务练习

一、使用纸张的规则

二、放射状与网状结构帮助摆脱线性思维

三、逻辑划分与阶层化

四、思维导图的核心技术之关键词技术

五、图像使用技巧与色彩管理做到全脑思考

第三讲：强化职场会议效果

一、会议的种类

二、用思维导图推动头脑风暴

三、高效制作会议记录

第四讲：提升目标管理与达成

一、对目标的深刻理解

二、MBO的精要

三、指标体系架构与可视化

第五讲：清晰制定工作计划

一、计划管理之RG-PDCA

二、工作计划的必备要点

三、思维导图工作计划模板及应用

第六讲：全面快速总结报告

一、工作总结的目的

二、工作总结的内容

三、思维导图工作总结模板及应用

第七讲：推动项目管理

一、项目管理的要素

二、导图思维在项目管理中的应用

三、项目仪表盘模板及案例

第八讲：改善职场思维拓展与记忆能力

一、水平思维与垂直思维

二、形象记忆的原理

三、让与生俱来的五感帮助我们

第九讲：提升高效演示与报告能力

一、沟通模型与漏斗

二、高效沟通的核心法则及应用实例

三、即兴演讲的PREP技巧

四、演示报告的要点与导图化

第十讲： 案例讨论与答疑、脑图回顾、行动计划

一、先要能理解、防疑惑——案例讨论与答疑

二、再要记得住、忆得起——脑图回顾

三、还要能应用、避误区——行动计划

四、知道做到，知行合一