一、主讲老师：

刘承林

二、老师简介：

北大燕园EMBA高级工商管理项目主任；北大燕园企业管理指导讲师，

北大燕园人力资源实战讲师，并被多家企业聘请为企业经营与管理咨询顾

问；实战管理培训专家导师，拥有17年团队管理和人才培育孵化实战经

验；职业精英中层成长特训营课程导师、职业化精英团队建设导师，开设

职业精英成长训练营达200余场，为中国现代企业培养输送了近18000余

名具备五力合一职业化专业职业经理人和中高层管理人才。

三、课程背景：

故今日之责任，不在他人，而全在我中层。

中层智则企业智，中层富则企业富；

中层强则企业强，中层进步则企业进步；

中层胜于竞争对手则企业胜于竞争对手；

中层雄于行业则企业雄于行业。

四、课程大纲：

**阶段：职业觉醒——中层职业觉醒

1、职业性格、工作特质测评；

2、职业素养、职业心态、职业道德塑造；

3、职业化中层提升；

4、提高中层向心力和凝聚力；

5、正确认知自己在企业的角色。

第二阶段：深层蜕变——中层自我管理

1、认知和管理自我情绪；

2、创造和体验工作积极情绪；

3、营造积极和谐团队氛围；

4、了解情绪的六大功能；

5、中层管理心态模式；

6、中层管理六大核心要素。

第三阶段：迈向卓越——中层领导力修炼

1、中层的角色管理；

2、中层的个人修养；

3、中层的结构化思维；

4、中层的目标管理；

5、中层如何带好团队；

6、中层的层级沟通；

7、中层的责任规划；

8、中层的实操研讨；

五、课程收益：

**阶段：职业觉醒——中层职业觉醒

1、基本的职业道德和职业素养养成：能做的和不能做的，分清界限；

2、了解自己，了解团队中的其他成员，了解团队中所有个体（包括企业领导

在内）不同的思考和行为模式；

3、了解工作的意义，了解努力工作的**大受益者是自己，把自己和公司紧密

结合在一起，实现自我；

4、解码“主动性”，建立以结果为导向的行动力和执行力。明白“无条件”

才是**大的“条件”；企业**需要“把信送给加西亚的人”；

5、面对困境，中层团队可以在短时间内统一认识、形成合力，众志成城；

6、对执行力形成统一的衡量标准，并知晓如何在日常工作的小事中去贯彻、

提高团队的执行力；

7、导入“职业精英坚决不做的12种人”，从心智模式、沟通方式、协作心态

等方面提升团队职业素养；

8、揭示部门之间协作的五大障碍，提升部门及团队的协作能力。

第二阶段：深层蜕变——中层自我管理

1、企业或部门工作效率明显大幅度提高，管理层积极性提高；

2、团队工作状态幸福化，中层管理认知到位。

3、团队有了工作氛围、企业幸福指数提高。

4、中层充分懂得了五个合适的重要性和必要性。

5、部门懂得了协作，团队配合顺畅。

6、中层团队能够在短时间内统一认识、形成合力，众志成城；

7、团队坚固了稳定率、中层角色掌握管理技巧。

8、中层心态和认知得到了正确认识，敢做企业发展中的中流砥柱。

第三阶段：迈向卓越——中层领导力修炼

1、角色:唤醒中层的管理者角色意识、主动发起管理动作的意识。

2、能力:培养中层结构化思维和工作汇报能力。

3、协作:培养中层层级沟通能力和部门协调能力。

4、担当:关健时候能够挺身而出,临危受命、敢于为组织承担责任；

5、教练:具有激励团队、带团队、复制队的能力;

6、全局:能够站在企业整体、系统、长远的角度看问题,具备全局意识。

7、目标:为各部门培养出类拔萃的带头人、业务标杆、旗帜、模范。

8、成长成为老板的左膀右臂,迅速领会企业战略意图,与老板形成思维默契。

9、具备可复制的人才梯队建设系统,可持续复制优秀骨干的中层团队。

10、形成能够搭建企业系统、打造企业品牌的精锐部队。

六、课程时长：

1、特训营为系统课程，共三个阶段；

2、每个阶段半封闭培训3天2夜；

3、每个阶段间隔2-3个月。

七、授课对象：

企业所有管理者和核心骨干