提高中层管理者技能

模块一、股权激励基本原理

（一）股权激励基本概念

1、股权、股份与股票

2、实股、期股与期权

3、短期、中期与长期

4、赠与、购买与赊账

5、有形、无形与计量

思考 : DSA案例

（二）股权激励模式

1、业绩股票

2、股票期权

3、虚拟股票

4、股票增值权

5、限制性股票

6、延期支付

7、经营者/员工持股

8、账面价值增值权

案例交流：

1.你企业的自身情况如何？如何选择合适的股权激励模式？

2.如何动态股权制的建构

（三）股权分配与人力资本定价

股权激励手段的有效性在很大程度上取决与经理人市场的建立健全，只有在合适的条件下，股权激励才能发挥其引导经理人长期行为的积极作用。经理人的行为是否符合股东的长期利益，除了其内在的利益驱动以外，同时受到各种外在机制的影响，经理人的行为终是其内在利益驱动和外在影响的平衡结果。股权激励只是各种外在因素的一部分，它的适用需要有各种机制环境的支持，这些机制可以归纳为市场选择机制、市场评价机制、控制约束机制、综合激励机制和政府提供的政策法律环境。 在每种市场机制中制定股权分配方案时需要考虑如下问题：

1、股权激励对象

（1）究竟对"岗"还是对"人"？

（2）从高管到员工，多大的股权激励范围才是合适的？

（3）工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？

（4）定人五段论

（5）什么才是股权激励留人的核心？

思考：不同类型的公司如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？

2、价----“人力资本如何计量” ？

（1）如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型

（2）如何给人员合理估值定价？

（3）技术管理要素如何合理入股？

（4）如何合理设计激励杠杆？

（5）你知道人力资源会计这个职位吗？你们公司有吗？

3、量---你可能不知道什么叫-“过犹不及和与时俱进”

（1）你的蛋糕有多大？ 如何确立的？

（2）教你如何从1%到10%

（3）六十年后看你的企业，还能存在吗？

思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权.股权激励的相对数论

4、时----“嵌套与循环”的 有效利用

（1）生命周期vs行业特点

（2）股权激励的长周期与短周期

（3）延期支付与股权激励

（4）8年限制期

思考：如何选择在对的时间、地点来完成对的事？

研讨：金手铐是如何铸就的？ HN航空公司的金手铐计划。

模块二、股权激励方案设计技巧

（一）股权激励成功的关键要素

1、如何评价一个股权激励的成功？

2、股权激励要素

（二）股权激励争议案例深度剖析

（三）股权激励的设计环节与流程

1、股权激励整体设计流程

2、股权激励三阶段论

3、如何循序渐进发展股权激励

4、股权期权的会计处理及有关问题

四、我们该如何结合企业自身情况设计股权激励方案？

模块三、股权激励相关法律问题

1、案例分析：股权激励四大争议案例

2、证监会关于股权激励的有关规定

3、上市公司股权激励案例分析

4、财政部国税总局等有关股权激励的规定

5、会计准则中的股份支付

思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？