课程将讲授专为中小企业创新设计的目标达成绩效系统,老师紧扣经营目标,讲授如何实现目标的思维和方法,让企业先赚钱再分钱,分好钱后再赚钱。
课程同样被北京大学总裁班、深圳中兴通讯学院、深圳电信、湖南上市企业总裁班、长沙中小企业服务中心、广东同望科技、深圳奥意建筑、广安爱众股份、优特普等众多企业引入。
课程对象:适合总裁班和EMBA学员,企业中高层管理人员
授课形式:以知识讲解、案例分析和问答互动为主,辅以需要的小组研讨
闻毅老师简介
深圳讲课13年,培训学员上万人,不用1个销售,不打1个电话,只靠学员相互介绍。一针见血回答解决问题,被誉为难得的好老师。
授课风格:实在、透彻、精炼、互动!
课程内容(一天,授课重点会根据需要调整):模块要点时长H① 建立管理思维1、越激励越烦恼的董事长案例
2、紧扣实现目标的重点和逻辑
3、好经营需要的5项管理思维
4、第三代战略执行工具的发展1② 确立经营目标1、LC旅游控股集团的管理困扰
2、分析环境的变化和企业实力
3、梳理和更新企业发展战略
4、确立战略导向的年度经营目标1③ 制定执行主题1、深圳CY的业绩倍增之路
2、除了分解目标还要分析问题
3、分析客户需求确定执行主题
4、确定执行主题的3个注意1④ 研究制定任务1、AZ用任务地图做绩效改进
2、绘制任务地图的4个要点
3、拆解OKR管理的新神话
4、YTT走出KPI的4大困扰1⑤ 布置明确任务1、让任务可执行的6个要求
2、在5个方面明确任务目标
3、重庆家富富侨的考核方法
4、老板应该如何考核厨师?1⑥ 建立管理系统1、战略x执行是业绩突破之道
2、管理流程的3个致命脱节
3、建立一套简单有效的管理流程
4、三位一体的总裁运营管理1
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