在变化越来越快的环境中，我们如何谋求可持续的增长，在同质化竞争的时代，我们如何摆脱利润微薄的结局，这都需要创新的战略思维和落地的战略规划。

本课全程是案例 工具的教学模式，适合中高层团队集体学习，以启迪智慧开拓思路。课程结合目前总体的营商环境变化，重点讲授战略规划和战略创新的思维和方法，以及竞争博弈的思维和工具。

课程连续10年被深圳市产业紧缺人才培训采购，启发性和实用性好评率100%。课程也被北大、清华、武大EDP总裁班、深圳地铁、京博控股、九州通医药集团、中船重工、优特普等等引入。

闻毅老师简介

深圳讲课13年，培训学员上万人，不用1个销售，不打1个电话，只靠学员相互介绍。一针见血回答解决问题，被誉为难得的好老师。

授课风格：实在、透彻、精炼、互动！

课程对象：企业高中层管理人员，总裁班和EMBA学员

课程内容(二天，授课重点会根据需要调整)：章节要 点时长H一

持续增长①

明确美好未来1、摆个地摊也需要战略吗？

2、战略是瞎子摸象吗？

3、第三方锐评BKSW的战略规划

4、企业做战略规划的三大意义1 ②

确立远景目标1、势、道、术之时势造英雄

2、知人的明再加上知己的智

3、直面现实群策群力求发展

4、确立牵引企业发展的远景目标1 ③

规划增长阶梯1、利润=销售额x利润率

2、研究战略增长的四个发展方向

3、规划何处何时如何增长的阶梯

4、案例分析麦当劳还能干什么？1二

市场突围④

确定价值主张1、某模具公司总裁的无奈

2、两种奥运申办口号有什么不同？

3、研讨三种通用客户价值主张

4、建立管理者的三大竞争思维1 ⑤

引领客户需求1、客户不买单的十大关键问题？

2、先满足客户再引领客户

3、满足客户的深层需求和边际需求

4、客户购买的是问题解决方案1 ⑥

建立战略能力1、小米的专注/极致/口碑/快

2、研讨木桶定律的战略悖论！

3、构建和夯实企业的能力平台

4、建立经营者的三大战略思维1三

竞争博弈⑦

博弈市场竞争1、互联网的价格战

2、很灵验的攻心

3、生意的圈子和里子

4、火箭队的打法1 ⑧

锁定市场需求1、差一赔二的阳谋

2、给你带个金手铐

3、无药可救的宝洁

4、小PK之3Q竞合赢天下1 ⑨

网聚客户力量1、奇虎的降维打击

2、合生元IPO粉丝赢天下

3、金夫人的O2O转型之路

4、淘宝赔付的用户主权时代1四

战略创新⑩

创新发展战略1、在三大通道上创新战略

2、互联网 理发的案例分析

3、星巴克与绿山咖啡的竞争

4、要做先锋不要做先烈1 ⑪

突破创新思维1、为什么不创新的顾虑？

2、为什么要创新的好处？

3、小练习之走出禁锢是坦途

4、创新要破除五种限制性信念1 ⑫

学习创新工具1、案例分析优衣库的创新

2、绘制关键的三条价值曲线

3、学习价值创新的四步法

4、变革企业的业务价值链1

学员反馈：

学员反馈一：

非常感谢闻老师分享的课程，这是我**次听闻老师的课程，对我触动非常大（以前听过其他机构的，但打动我的没有），以后需要打破常规思维去看待事情，和用所学到的“工具”去处理它，套路它，把这个“工具”用好则终身受益！

学员反馈二：

感谢闻老师，我这两天收获很多，意犹未尽，被打通了任督二脉一样，思路全部打通了，还学到了很多工具，以后在工作中会善加利用，一定会成长很大，收获很多！感谢感谢闻老师！

学员反馈三：

这两天课程上完之后自己很受伤，发现在管理方面以前的自己多么无知，原来一直都只是幼儿园的水平！

学员反馈四：

感谢闻老师，让我们重新认识到客户价值因素，**这两天的学习和互动，也体会到客户价值因素评估可以用在外部客户和内部客户，可以用于公司，部门和个人，感谢！

学员反馈五：

两天课程的总结是唤醒现状、打通思维、学会改变，辛苦闻老师了！学习的几个工具真是干货，我想要的。

学员反馈六：

闻老师的课非常棒，相比深圳市清华研究院MBA的教授讲的，闻老师的课更实用，工具拿来就用，全部是干货，价格便宜，但是带来的是超值干货。闻老师，牛牛牛，谢谢闻老师。

学员反馈七：

闻老师道可道，非常道，《战略规划与创新博弈》这个课战略性强，战术性得悟。

学员反馈八：

闻老师讲的《战略规划与创新博弈》一课干货多多，超级实用。是这几门课程里含金量**大的课程。而且一年只讲一次，非常珍贵。希望有缘再聆听闻老师的智慧！大赞........其实应该是我们谢谢闻老师，因为我们收获巨大。