您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 绩效管理 > 绩效面谈 -如何做一次有勇气的对话

何琳

绩效面谈 -如何做一次有勇气的对话

何琳 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地:

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程大纲:(1天)

一、 绩效面谈和沟通的重要性

1. 绩效面谈的误区

² 游戏:夹花生

² 小组讨论:绩效面谈的挑战

2. 绩效管理和绩效面谈

² 绩效管理的流程

² 绩效管理的目的

² 绩效面谈的作用与重要性

二、 绩效面谈的原则与技巧

1. 绩效沟通/面谈的种类

² 什么是绩效沟通?

² 重要的三次绩效面谈

2. 如何进行有效的绩效面谈

² 案例分析:李勇的绩效面谈

² 绩效面谈的流程和主要内容

² 绩效面谈的三个原则

3. 绩效面谈的基本技巧

² IIYou

² STAR

² 如何避免说“但是”

² 聆听和提问

² 关注肢体语言

4. 角色扮演与点评


三、 员工沟通与辅导 – 绩效面谈的基础

1. 为什么要做员工辅导与沟通?

2. 员工辅导的类型和误区

3. 做一名员工教练

² 什么是教练和教练技术?

² 教练的基本原则

4. 员工辅导的方法


四、 总结与答疑

上一篇: 企业初级管理者“转身”高绩效团队管理模块 下一篇:实战(战略)绩效管理

下载课纲

X
Baidu
map
""