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胡永富

卓越员工特训营

胡永富 / 卓越团队执行力训练导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:

企业所有的结果都是由员工创造的,员工工作能力和工作思维会直接影响到组织绩效。如何帮助员工建立积极正向的职业思维和操守自律的职业习惯,已经成为企业基层团队打造非常重要的内容。

本课程设计,包含职业心态的调整、职业理念的疏导及职业人才的打造三大核心内容,旨在从工作能力、工作荣辱观、员工责任意识、职业精神等方面,给员工注入正向积极的工作理念,提升员工对工作的认知度,从而帮助企业实现组织绩效的提升。

课程收益:

1) **职业心态的学习,帮助学员建立积极正向的工作思维和工作态度;

2) **八荣八耻的学习,帮助学员掌握正向的工作理念,树立正确的荣辱观;

3) **互动,帮助学员发现日常工作中存在的工作心态和工作能力问题,教会员工正确的工作方法;

4) **对职业、专业、商业、敬业的学习,帮助学员提升职业化素养,提升团队组织能力;

5) **大量的互动和训练,激活学员工作热情,让组织氛围充满正能量;

6) **工具辅导,帮助学员掌握个人战略、PK榜、行动计划等工具的使用。

课程时间:2天

授课对象:企业基层员工

授课方式:大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具

课程大纲:

**讲:团队建设

一、 团队建设:

1、 分组选队长

2、 安排重要工作

3、 团队展示PK

二、 团队解析——团队的三大内涵:

1、 共同的目标

2、 勇于承担的领导

3、 三个统一:统一的声音、统一的行动、统一的思想

第二讲:职业心态

一、 打工心态与老板心态

1、 你为谁工作?

2、 你为什么工作?

3、 你珍惜你目前的工作吗?

4、 给自己定定位:如何做一个有德有才之人?

二、 职场必备的5种心态

1、 空杯的心态

2、 积极的心态

3、 付出的心态

4、 学习的心态

5、 感恩的心态

三、 职业成功的九大信念

第三讲:树立现代企业荣辱观——企业的八荣八耻

一、企业业绩定律  

 1、业绩硬件定律    

业绩的背后是产品,产品的背后是设备,设备的背后是技术,技术的背后是投资。

2、业绩软件定律:  

业绩的背后是团队,团队的背后是文化,文化的背后是心态,心态的背后是投资。  

3、ABC理论:A(问题) B(心态)=C(结果)  

困扰我们的不是事物的本身,而是对事物的看法和态度。

二、现代企业的八荣八耻  

 1、责任为荣、抱怨为耻——百分百责任思维

高效执行入口:百分百责任思维。

百分百责任思维的入口:这是我的错。  

谢坤山的故事:谁承担**大的后果,谁就承担**大的责任。  

对那些痛苦的后果,我们只有负百分百责任,才能改变现状。  

没有借口,自我负责,我们自己的任何问题都是在找借口。

2、自救为荣,他救为耻——个人成长思维  

我是谁? 每个人都扮演着不同的角色,我是谁,我想成为谁?

个人战略:明确的价值观,明确的目标,明确我是谁。  

个人核心价值观,未来5年远景,未来两年目标。

个人战略是自救的工具。  

个人发展所要解决的根本矛盾,是自己。

3、投资为荣,负债为耻——人才发展思维  

优秀的人才是免费的,平庸的人才是昂贵的。  

你是企业的资产还是负债。

优秀人才是企业中的标杆,是企业倡导的制度和文化的传播者。  

种下行为,收获习惯,种下习惯,收获命运

4、结果为荣、任务为耻——结果思维

尊严的核心来自于结果。

你是谁,你应该是谁;要想往前走,必须甩掉过去。

阿甘精神:小的成功是大的退步的开始,优秀是卓越的大敌。

结果是强者一生的名片

商业的本质是结果交换:  

5、危机为荣,愿望为耻——敌人工具

科学进步的动力是什么?  

温水里的青蛙:保持足够的对环境的敏感。

成长需要找到一个标杆。  

机制:制造竞争,制造PK:人为营造竞争和PK的过程。

6、行动为荣,清谈为耻——行动工具

行动是对自己负责:对你负责的人,是那些一直在追赶你、鞭策你的人。  

做执行,请记住永远把名词变动词。行动、行动、再行动。  

先看到结果,困难就变小。眼里有困难,结果就变小。

为什么愿意清淡,不愿意行动?

任何一次危机,都是一次强者再次洗牌的机会  

人生**大的悲剧是:当机会来临的时候,你还没有准备好。  

7、批量为荣、手工为耻——复制工具

复制理念:低标准,严要求。  

高效的背后是批量:一对一谈心的时代结束了

为什么有些人可以管理几千人,有人能管理几万人?

管理也能批量化,习惯和文化

8、利用为荣、摸索为耻——成长工具

我们的进步是因为我们站在前人的肩膀上

拿来主义是一种美德!

方向对了,假瑕疵是一种利益。

方向不对,完美就是一种亏损。

第四讲:职业选手——职业人的必由之路

一、 职业选手与业余选手有什么不同?

1、 业余选手以业为乐,职业选手以业为生;

2、 业余选手满足自我,职业选手满足客户;

3、 业余选手做了就行,职业选手精益求精;

4、 业余选手消磨光阴,职业选手惜时如金。

二、 职业化的死敌---两大糟粕文化

1、 江湖文化——爱恨情仇、哥们义气

2、 家文化——公私不分、角色混淆

三、 职业化修炼:“九九归一法”

1、 别人与自己是两回事:别人的错误,不是我错误的理由 。

2、 功劳与苦劳是两回事:做了许多事,很辛苦,不代表你有了结果。

3、 批评与表扬是两回事:批评与表扬不能相抵,不能不表扬了也不批评了。

4、 过去与现在是两回事:过去只说明过去,我们只看现在,公司是靠现在的价值而评价你的。

5、 对人与对事是两回事:不能带个人情绪去工作,对事不对人。

6、 感情与原则是两回事:内部同事角色分清,班上是同事,班下是朋友。

7、 友谊与商业是两回事:客户关系角色,讲利益时是商人,讲感情时是朋友。

8、 家与公司是两回事:家里的做事方式和习惯不能带到工作中;不能用私人的东西,为公家服务,也不能以公家的东西为私人所用。

9、 社会与职场是两回事:不能把江湖的习惯,当成职场的规范。

四、 职业化的三个标准:

1、 专业——立身之本,让我们具备合作的资格

2、 商业——商业核心,让我们得到实实在在的报酬

3、 敬业——**高境界,像热爱生命一样热爱我们的职业生命  

第五讲:专业技能——职业人的生存之本

一、专业就是“看家本事”

1、 没有专业,就没有谋生的手段;

2、 专业水平是持续一生的本领。

二、专业就是满足客户需求的细节操作

1、 专业水平,决定了你的结果;

2、 结果公平交换,决定了你的财富与人生;

3、 一个人的身价取决于他创造结果的能力。

三、会合作,才是专业化

1、 封闭导致衰退,传承才会提高;

2、 团队优势互补,专业价值**高。

四、如何成为专业选手?

1、 锁定目标:找准客户价值;

2、 专注重复:做流程化操作;

3、 学习他人:超级学习力;

4、 持续创新:持续改进和创新。

第六讲:商业交换——职业人的信托责任

一、信托责任

1、 职业,来自于雇主之托:从股东到员工,是层层的信任与委托关系;

2、 信托责任是一种“托付”:无论出现何种情况,我都会尽职尽责。

二、商业交换

1、 “商业交换原则”是职业化**原则,交换的前提是雇佣关系。

2、 职业精神的核心是契约精神(与股东--履行职责;与客户--结果交换;与团队--价值交换)

三、 正确观念

1、 员工也是商人,职业化就是对结果负责,成就是交换的结果。

2、 “拿人钱财,替人消灾”。不同意,只要正当,也要执行。

3、 没有监管,更要自律。

第七讲:敬业精神——职业人的第二生命

一、职业人的第二生命

1、 热爱生命,是人的天性。

2、 职业生命,是我们的“第二生命”

3、 像热爱自己生命一样,热爱自己的职业

二、你对生命负责了吗?

1、 生命的意义清楚了吗?

2、 你的一生规划好了吗?

3、 你的生命质量提高了吗?

三、敬业精神是绝对精神

1、 对职业无限的热爱;

2、 对公司的高度认同——圈内人思想;

3、 对客户高度的责任;

4、 对创造价值持续的热情;

四、职业的快乐指数

1、 生命需要快乐;

2、 快乐来自创造价值;

3、 价值取决心态与能力

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