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胡永富

战略规划与企业愿景设计

胡永富 / 卓越团队执行力训练导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程收益:

1) 帮助学员明确企业战略体系的核心要点;

2) 帮助学员掌握梳理企业盈利模式的方法;

3) 帮助学员掌握愿景、使命、核心价值观设计的工具与方法;

课程时间:1天

授课对象:企业总裁、中高管

授课方式:大量的互动训练、案例分享、视频与工具

课程大纲:

**讲:企业经营的原点——战略规划

何为战略?

战略的本质是选择

“打土豪、分田地”的战略思想

二、如何构建企业专属的盈利模式

用什么方式?——流通渠道

把什么产品?——产品链设计

卖给谁?——客户细分

收益如何?——利润设计

三、如何构建企业的战略核心要素

愿景:我们要到哪去?

使命:我们凭什么去?

核心价值观:评价对与错、是与非的标准

战略目标:愿景的具体化

企业天条:我们合作的底线

第二讲:如何塑造企业愿景、使命、价值观

一、 如何构建企业愿景

愿景是企业家和团队共同的梦想

训练:我有一个梦想

企业愿景的分类:目标型愿景、挑战型愿景、控制型愿景

训练:企业愿景设计

二、 如何构建企业使命

企业使命的两大聚焦:客户和员工

知名企业使命解析

训练:设计企业使命

三、 如何构建企业核心价值观

什么是核心价值观?

核心价值观的作用

现代企业应该具备的四大核心价值观

训练:设计企业核心价值观

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