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胡永富

移动互联网时代员工管理的新模式

胡永富 / 卓越团队执行力训练导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:

中国已经进入移动互联网的新时代,随着市场的发展,越来越多的80后、90后员工正在成为企业员工中的主流,企业都期望忠诚、敬业、稳定的员工,但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题,那就是与其他年龄段的人相比,这些新新人类尽管初入职场,但却表现得**不敬业。

多数管理者们表示,面对新新人类,他们有些手足无措。

“80、90后时代”的员工大量走入企业,然后又过客匆匆,离开企业,居高不下的“流失率”,企业又将如何应对?

在信息时代,在选择机会越来越多,他们喜欢彰显个性,管理者如何正确引导和读懂他们,如何用好和留住他们是管理者们面对和需要解决的问题,也是这个课程的所要培训和解析的重点问题。

课程收益:

根据对80、90后员工成长的个人特质、家庭与社会环境等综合因素分析,了解员工的人格与行为特点,针对他们的职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题,以及管理者对员工管理行为方式的调整问题实施解析与培训,从而掌握80、90后员工的共同心理、行为、职业特征,掌握对员工的管理技巧,从而建立对员工具有影响力新型领导特质,增加对员工的有效管理与能力培养。

课程时间:1天

授课对象:企业各层级管理人员、储备管理人才

授课方式:大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具

课程大纲:

**讲:移动互联网时代企业的用工环境解析

一、 走进移动互联网时代

1、移动互联网到底是什么:移动 互联网

2、移动互联时代生活方式的改变:信息获取、交友沟通、吃喝玩乐、购物出行

3、“互联网 ”为何会这么火?

二、 移动互联网对企业用工环境的影响

1、 员工需求的改变

2、 招聘渠道的改变

3、 信息获取通路的改变

三、 为何企业用人越来越难:

1.工作环境差,劳资矛盾大

2.劳动密集型企业缺乏现代化的人力资源管理规划

3.内地经济发展为农民工提供了更多的选择

4.国家政策对创新和创业的鼓励支持

第二部分:各年代员工的个性特点

一、70年代

1.70年代历史背景

2.70年代人的个性特点

3.70后代表人物

二、80年代

1.80年代历史背景

2.80年代人的个性特点

3.80后代表人物

三、90年代

1.90后时代背景

2.90后的个性特点

1)90后的家庭背景特点

2)思想意识形态方面

3)价值观与行为特征方面

4)90后的职场特征

3.不同状态的90后

1)农村“90后”

2)城市“90后”

3)进城务工“90后”

第三部分:激励80、90后员工的八大方法

一、马斯洛需求层次理论

二、激励80、90后员工的八大手法

1.榜样激励——为员工树立一根行为标杆

2.尊重激励——**人性化、**有效的激励

3.沟通激励——激励员工热情的法宝

4.宽容激励——启动员工积极性的钥匙

5.赞美激励——效果奇异的零成本激励法

6.情感激励——让下属在感动中奋力打拼

7.目标激励——激发员工不断前进的欲望

8.文化激励——用企业文化熏陶出好员工

三、传统管理者VS企业教练

四、如何管好那些“刺头”的员工:

1. 脾气暴躁的员工

2. 平庸的员工

3. 爱找碴儿的员工

4. 功高盖主的员工

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