课程时间：2天

授课对象：企业HR、中高层管理人员

授课方式：大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具

课程大纲：

**讲：现代的人力资源管理系统

建立以战略为方向的人力资源管理体系

企业战略运营系统与人力资源的关系？

人力资源体系的核心功能

二、人力资源管理与人事管理的四大区别：

指导思想

部门地位

工作性质

管理方法

人力资源体系的六大板块简析

人力资源规划

人才招聘

人才培养

薪酬设计

绩效考核

劳动关系

第二讲：选人篇：如何看人不走眼

一、选人的误区

寻找超人

俄罗斯套娃现象

偏听偏信

我选择我喜欢

二、选人的四大原则

选人勿苛刻，适合即可

避免“俄罗斯套娃”现象

亲自考察人才

全方位考察人才

三、选人的四大方法

打开人才入口

制作简历标杆

用好结构化与非结构化面试

建立人才测评机制

第三讲：用人篇：人岗匹配与绩效管理

一、用人的六大误区

重才轻德；

赶鸭子上架；

扬长不避短；

用人不疑疑人不用；

求全责备；

杀鸡用牛刀；

二、如何提升绩效管理效率——PDCE绩效管理循环

建立与战略目标为导向的绩效管理系统

建立高效的PDCE运营管理系统

三、高绩效管理工具

周报周计划、月报月计划与质询会

改进机制与改进会

五级检查体系

要事管控的YCYA

第四讲：育人篇：人才培养与职业规划

一、培养人才的重要性

培育下属是领导者的良心

不能提高下属的素质则是领导者的责任

人才培育是企业竞争力不断提升的保障

只有输出，没有输入，人才便会干枯

二、培养人才的六大原则

循序渐进

言传身教，以身作则

因材施教

及时纠错

激发鼓励

思想为先

三、建立人才培养的TWI系统

工作技能

工作关系

工作安全

四、建立职业规划系统

什么是职业规划？

职业规划的意义

职业规划的思维模式

职业规划的设计原则

职业规划的基本步骤

职业生涯分析

第五讲：留人篇：有效的激励机制

一、为什么人才会流失？

人才流失的两大核心

调查数据的解析

二、留人的六大方法

提升HR素质，完善入职引导

提升管理者的管理水平

加强企业文化建设

**待遇挽身

**待遇挽身

**事业留人

三、建立有效的激励机制

激励的核心在于把握员工需求

经典的激励技巧

掌握非物质激励的核心技巧