课程背景：

二十一世纪的竞争是效率的竞争，而效率竞争的核心要素是单位时间内产生的效益。课程**时间管理和目标管理两个维度，帮助学员提升工作效率和自我管理能力， **各种理念和实用工具，帮助大家更好地规划工作，为个人和企业带来新的变化，带动整个团队绩效的提升!

《PDCE目标管理循环》一个把握企业持续盈利、收获企业倍速发展的系统，一堂打造核心团队、建立执行制度的咨询式培训课程，一堂全景教练式实战训练课程！

您的企业是否正在被这些问题所困扰？

1、为什么企业有目标有计划，计划却总是赶不上变化？

2、为什么下属越多自己越累，什么时候管理者沦为救火队长？

3、为什么看上去所有人都在努力，但是业绩还是没有得到提高？

4、为什么看来必胜无疑的决定，却因为执行不力而付诸东流？

5、为什么管理者总是没时间，而下属总是没工作？

6、为什么领导有方向、没力量，员工有力量、没方向？

课程收益：

1. 帮助学员建立正确的时间管理理念，并掌握各种时间管理方法和技巧；

2. 帮助学员学以致用快速地提升工作效率和效益，管理好时间享受更加舒适工作和生活；

3. 帮助学员掌握目标制定的方法和技巧，确保岗位目标制定与公司目标、部门目标匹配有效；

4. 帮助学员掌握目标分解和达成的方法和技巧，**晨夕会、质询会、改进会等实战工具训练，将目标变成结果。

课程时间：1天

授课对象：管理层、骨干员工

授课特点：大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具

授课风格：诙谐幽默，氛围活跃，情绪饱满，善于**情景教学的方式引导学员的参与热情

课程大纲：

团队建设：选队长、起队名、练口号、排队形

**部分：PCDA目标管理系统——从目标到结果

**讲：战略目标落地系统解析

一、 企业目标管理现状自测与问题解析

我们有没有面临过这样的问题？

给我的企业打打分：

二、高效的运营系统是优秀企业共同的特征

GE的战略目标实施四步法

IBM的战略落地三步法

开启模式致胜的时代

为独特战略目标构建强大的落地系统

第二讲：从战略目标到公司业绩的PDCE循环

一、PDCE是什么？

1. PDCE系统是一套是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一起走，劲往一块使”！把目标变成结果的一套工具!

2. PDCE系统是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。

3. PDCE系统是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制。

二、PDCE循环解析之Plan【经营计划】——门朝哪开、人朝哪走

1. 确定经营计划的关键点

2. 将目标措施化

3. 将经营计划与战略目标有效结合

工具训练：周报周计划、月报月计划

三、PDCE循环解析之Decomposition【关键职责分解】——权责明晰、有据可依

1. 定义关键岗位职责

2. 建立衡量履职业绩的指标、标准、权重

工具训练：岗位说明书

四、PDCE循环解析之Control【过程控制】——过程失控、结果抓瞎

1. 建立业绩跟踪报表体系

2. 进行月度、季度质询会议

3. 建立质询后不良结果的改进体系

工具训练：质询会、改进会

五、PDCE循环解析之Evaluation【业绩考评】——优胜劣汰、优奖劣罚

1. 进行业绩的评估与评级

2. 将业绩与薪酬/激励挂钩

第二部分：高效的时间管理

一、时间管理的5个阶段

1. **代时间管理——不要忘记工作

为什么要用笔记本

其它不会忘记工作的方法

2. 第二代时间管理——工作时间充满工作

我们在工作之中浪费了多少时间

时间管理的楷模

善用零碎时间，创造事业奇迹

3. 第三代时间管理——科学的分配时间

如何分配工作中的时间

工作效率提升的关键

如何掌握工作中的主动性

4. 第四代时间管理——以重要性为导向

工作中的轻重缓急

要事优先原则

事物处理的四象限

5. 第五代时间管理——工作与生活和谐安排

影响我们工作的工作以外因素

怎么追求成功的事业和成功的人生

二、时间管理工具

1.优先管理法

2.象限时间管理法

3.艾维李效率法

4.番茄工作法

三、成为时间管理达人10个方法

1. 明确的目标与行动计划

2. 马上行动——杜绝拖延

3. 分清轻重缓急，优先顺序

4. 用好黄金时间

5. 珍惜今天，当日事当日毕

6. **次做好，追求零缺点工作

7. 善于授权

8. 养成整洁和条理的习惯

9. 养成快速的节奏感

10. 猴子管理——不要让别人浪费你的时间