课程目标：

1.探讨团队动力，树立团队观念；

2.激发成员活力，提升合作意识；

3.掌握管理技能，避免团建误区；

4.减少内部损耗，打造高效团队。

课程对象：中高层管理者

课程时间：1—2天

课程纲要：

一、团队基本概念

1.木桶理论：防止三大效应

2.冰山理论：团队管理模型

3.高效团队五大特征

4．团队角色的配合

5．谨防团队的十种“坏人”

二、打造卓越团队文化

1.文化基本模型

2.文化六大作用

3.团队文化打造

三、强化高效执行力

1.执行力是系统工程

2.好制度是执行力的保障

3.沸水原理：100-1=0

4.提升执行力五大要诀

四、团队建设四条途径

1.人际关系途径

2.角色界定途径

3.价值取向途径

4.任务导向途径

五、团队建设之路

1.搭平台－制度留人比感情留人更长效

2.给掌声－物质激励与非物质激励结合

3.分钱财－钱聚人散，钱散人聚

4.另眼看－有用的就是人才，英雄不问出处

5.造风景－营造独特的文化氛围感动员工

6.抓培训－不怕慢就怕站，找到路就不怕路远

7.找外援－造船不如买船，买船不如租船

六、团队打造七个杠杆

1.搞竞赛

2.树荣誉

3.造归属

4.解心理

5.立样板

6.输信念

7.做文化

八、团队冲突管理

1.囚徒博弈和鲶鱼效应

2.冲突处理策略和技巧

九、不可忽视三大效应

1.破窗效应

2.多米诺效应

3.蝴蝶效应

十、打造团队九大法则

1.团队组建

2.团队培养

3.团队成长