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陈培松

卓越团队打造

陈培松 / 企业管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 合肥

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课程大纲

课程目标:

1.探讨团队动力,树立团队观念;

2.激发成员活力,提升合作意识;

3.掌握管理技能,避免团建误区;

4.减少内部损耗,打造高效团队。

课程对象:中高层管理者

课程时间:1—2天

课程纲要:

一、团队基本概念

1.木桶理论:防止三大效应

2.冰山理论:团队管理模型

3.高效团队五大特征

4.团队角色的配合

5.谨防团队的十种“坏人”

二、打造卓越团队文化

1.文化基本模型

2.文化六大作用

3.团队文化打造

三、强化高效执行力

1.执行力是系统工程

2.好制度是执行力的保障

3.沸水原理:100-1=0

4.提升执行力五大要诀

四、团队建设四条途径

1.人际关系途径

2.角色界定途径

3.价值取向途径

4.任务导向途径

五、团队建设之路

1.搭平台-制度留人比感情留人更长效

2.给掌声-物质激励与非物质激励结合

3.分钱财-钱聚人散,钱散人聚

4.另眼看-有用的就是人才,英雄不问出处

5.造风景-营造独特的文化氛围感动员工

6.抓培训-不怕慢就怕站,找到路就不怕路远

7.找外援-造船不如买船,买船不如租船

六、团队打造七个杠杆

1.搞竞赛

2.树荣誉

3.造归属

4.解心理

5.立样板

6.输信念

7.做文化

八、团队冲突管理

1.囚徒博弈和鲶鱼效应

2.冲突处理策略和技巧

九、不可忽视三大效应

1.破窗效应

2.多米诺效应

3.蝴蝶效应

十、打造团队九大法则

1.团队组建

2.团队培养

3.团队成长

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