课程目标：

1.正确认识时间管理的意义和价值，树立牢固的时间管理理念；

2.掌握时间管理的原则和方法，提高员工的工作效率；

3.学习时间管理的技巧，合理计划和利用工作时间。

课程对象：全体员工

课程时间：1—2天

课程纲要：

一、时间管理重要意义

1.我们为何这么忙？

2.帕金森定律

3.时间管理的价值

二、时间管理两大核心

1.价值管理

2.习惯管理

三、影响工作效率四大因素

1.自身因素

2.组织因素

3.环境因素

4.技术因素

四、提高工作效率六项基本原则

1.明确工作目标

2.有计划有组织地进行工作

3.分清工作的轻重缓急

4.合理分配时间

5.与他人进行时间协作

6.制定规则，遵守纪律

五、时间管理主要方法

1.艾维·利时间管理法

2.帕累托法则

3.四象限法

4.**后一天法

5.时间价值分析法

6.生理节奏法

7.德鲁克时间管理法

8.柯维时间管理法

9.ABC分类法

10.日程表时间管理法

六、时间管理五个步骤

1.堵住时间漏洞

2.区分轻重缓急

3.提高生产力

4.制定周密的计划

5.养成良好习惯  

七、高效能人士的七个好习惯

1.积极主动

2.以终为始

3.要事**

4.双赢思维

5.知彼解己

6.统合综效

7.不断更新

八、时间管理工具

1.PDCA的四阶八步骤

2.“6W3H”分析法

3.SWOT分析

九、时间管理十条金律