管理者痛点

如何紧跟时代，管理好新生代员工？

如何避免“忙”且“茫”，提升工作效率？

如何带队伍，提升团队凝聚力和战斗力？

如何分析解决问题？

如何有效激励和授权？

如何确保执行到位？

如何更好更快提升管理水平？

如何平衡生活与工作，提高幸福指数？

如何与领导、同事、下属及客户更好的沟通？

如何从管理者走向领导者？

训练营特色

接地气：百余期现场锤炼，近千家企业沉淀，贴近企业更接地气。  

强实战：所有理论、工具经过实战检验，不断改进，更容易操作。  

能落地：训前有调研，训中能调整，训后可跟踪，方案确保落地。  

够生动：幽默讲解 案例分析 现场演练，氛围好适合参训学员。  

重参与：分组研讨，问题剖析，群策群力，让每个学员都能参与。  

更针对：根据客户实际，现场设计案例，有针对性解决管理难题。

训练营收益

1.清楚认知管理者角色定位，成长路径，做一个优秀高效的管理者；

2.掌握管理思路方法、工具模型，平衡生活与工作，提升幸福指数；

3.掌握团队建设与管理，有效激励和授权，提升团队执行力和战斗力；

4.提高沟通能力，改善人际关系，打造管理者个人魅力，激发组织活力；

5.打造领导力，提升领导艺术，创新变革，让管理者从优秀走向卓越；

训练营对象：企业中高层管理者、重要岗位负责人、重点培养对象等。

训练营时间：标准版：三天两晚  精华版：两天一晚  深度版：五天三晚

课程纲要

简要说明：

1.借由“太极”指代“管理”，说明管理能力提升要内外兼修，虚实结合，并融合发展；

2.用“八卦”表示管理能力提升的八大模块，每个卦象与具体模块又遥相呼应妙不可言；

3.八大模块，既是一套体系，又可以根据客户需要拿出部分重点模块，深度讲解探讨。

一、组织执行：管理能力提升的保障

1.认清弊端：组织八大内伤

2.正本清源：执行四大误区

3.架构搭建：五大基本要素

4.意识梳理：六大执行法则

5.实战工具：五讲五化方法论

二、团队建设：管理能力提升的根基

1.愿景描绘：给团队一个看见的未来

2.目标确定：指引团队前行的方向

3.良好机制：好的制度让魔鬼变成天使

4.领导选拔：兵熊熊一个，将熊熊一窝

5.氛围营造：铁打的营盘流水的兵

三、目标计划：管理能力提升基本功

1.确定目标工具：SWOT分析法、 鱼骨图

2.量化目标工具：SMART原则

3.分解目标工具：WBS、BSC

4.细化计划工具：甘特图、月工作计划与总结

5.细化单个计划工具：6W3H

6.执行计划工具：PDCA

7.改进计划工具：PRM

四、问题解决：管理能力提升金钥匙

1.识别问题

2.原因分析

3.创造对策

4.行动规划

5.理性解决

6.固化成果

五、人际沟通：管理能力提升必备手段

1.沟通重要性：管理的本质

2.沟通障碍：二十一个误区

3.意识转变：五种沟通态度

4.沟通基本功：换位思考

5.沟通方法论：抓住七要点

6.快速提升：四大沟通法则

六、创新变革：管理能力提升的动力

1.管理创新层次：七层金字塔

2.管理创新范围：六大创新领域

3.创新能力提升：六个常用方法

4.管理变革范围：四大变革对象

5.变革素质模型：五大必备能力

6.管理变革流程：八大基本步骤

七、领导艺术：管理能力提升的未来

1.自我认知：五种领导类型

2.对标卓越：领导者六大特征

3.揭开面纱：领导力帐篷模型

4.有效发展：领导力提升法则

5.持续提升：领导力五项修炼

八、自我管理：管理能力提升的素养

1.角色修炼：管理者自我定位

2.效率修炼：时间就是金钱

3.习惯修炼：细节决定成败

4.学习修炼：学习成就未来

5.责任修炼：我是一切的根源