【课程背景】

沙漠掘金课程是国际经典的体验式管理培训课程之一，此课程是一项强有力的体验式培训工具，可以帮助企业员工理解并实践那些能让他们获得成功的行为模式。该课程是强体验性和高参与性的培训项目。能够让参与者理解影响他们行为和团队工作的真实问题。学员亲身参与桌面推演，情景呈现，自我触动团队反思，自己教育自己，改变自己。

该课程对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、生产、销售、流程、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

【课程收益】

1、使学员深刻体会到，以目标为导向做计划的重要性，以及培养做计划的能力；

2、使学员学会对有价值的信息取得，及学会分析信息是否有价值；

3、使学员意识到要经常去推测“是可能的”，并明确"什么是可能的"对计划/行动影响的重要性；

4、使学员认识工作不仅仅是卖力，同时学会更有效的工作；

5、使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而达到**大化的产出； ²提升学员对于变化管理的决策能力；

【课程时间】1-2天，6小时/天

【课程对象】中、基层、高管：内训、政府研修班、党政干部研修班。

【授课形式】主题讲授 沙盘模拟 有效对话 分组研讨 情景模拟 视频分析 行动学习

【课程大纲】

**部分  沙盘模拟篇

1、沙盘背景介绍

（1）目标说明

（2）规则介绍

（3）分组团建

2、沙盘演练

（1）**次会议：设定目标

（2）出发前的准备：采购物资

（3）拍卖会：商议决策

（4）宣布结果

第二部分  复盘总结篇

1、玩索而有得

2、结果很重要，过程更重要

（1）小组讨论：沙漠掘金中的“苹果”与“洋葱”

（2）三个阶段看沙漠掘金：出发前、行进中和回来后

3、职场如戏  戏如职场

（1）从沙漠掘金中的提问环节谈起

（2）从“每日”报表谈起

（3）从“路线选择”谈起

（4）沙盘演练环节就是职场人工作的缩影

4、职场人的现状与挑战

（1）现状：工作和生活状态

（2）作为职场人，你希望的工作状态是什么

（3）小组讨论：管理工作中，你面临的**大障碍是什么？

5、三足鼎立  一个核心：针对职场人的“金字塔模型”

（1）目标管理

（2）计划管理

（3）沟通管理

（4）资源管理

第三部分  目标管理篇：做正确的事

1、扪心自问：关于目标的自我检视

2、目标与未来：你的选择

3、目标管理那点事儿

（1）目标管理的概念与意义

（2）目标管理的五大特征

（3）职场人**常见的三种目标类型

4、如何制定一个好目标

（1）好目标的五大标准

（2）目标制定的三个常用方法（蔬菜法、植物法和甘特图法）

（3）目标制定的步骤

（4）职场中，常见的目标管理误区

5、年度目标制定

（1）“厘清现状”是年目标制定的前提

（2）工具实践：平衡轮

（3）年目标制定的五种常见思路

第四部分  计划管理：正确的做事

1、为何如此辛苦？

2、计划与计划管理之区别

3、计划管理的步骤

（1）案例分析

（2）现场演练

（3）年度计划类工作任务的分解

（4）年度问题类工作任务的分解

4、如何有效地将目标转化为计划

（1）两个工具？

（2）现场操作并答疑

5、计划管理常落入的“坑”

第五部分  沟通管理：说TA能听懂的话，做TA能理解的事

1、说文解字话沟通

（1）职场人**容易忽略沟通中的什么？

（2）现场演练：沟通的四大步骤

（3）从沟通的角度解读团队

（4）管理者的理想沟通状态

（5）沟通本质四象限

2、沟通的分类

（1）四种分类方法（讲授、现场演练）

（2）沟通中的提问技巧（讲授、现场演练）

（3）沟通中的倾听技巧

3、个体沟通：识别沟通风格  提升沟通效率

（1）沟通风格现场测试

（2）不同沟通模式的喜好

（3）差异化沟通的核心原则：投其爱，行其好

（4）不同性格的沟通注意事项

第六部分  资源管理：高效工作模式

1、资源的稀缺性是管理工作中的瓶颈因素

2、过去的72小时……

3、建立资源管理意识

4、合理利用时间

（1）四个技巧

（2）工具介绍

（3）现场练习

5、管理中的基准化/标准化事件如何处理

6、职场中，如何过一天，就如何过一生

第七部分  总结篇

1、个人和团队的成长源自改变

2、这不是一个终点，而是一个起点

3、个人成长中的PDCA循环

4、行动实践“4-3-2”模型复盘