【课程背景】

员工想多赚钱，又想快速升职，获得发展，他们也都清楚赚钱与升职要**优秀的工作表现才能实现，可是在工作中却是“不情愿、不耐烦”的抵触状态………

出现了类似的状况，管理者总是将问题归结于员工：员工心态不积极、员工工作不用心、员工没有责任心……真的是员工的问题吗？我们发现一个员工换一个团队，他的表现就会发生变化；团队更换了管理者，整个团队的表现也会发生变化，这就充分说明一个简单的道理，管理者的管理方式，直接决定了员工和整个团队的表现，那什么样的管理方式才可以激活团队，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；《聚力-打造高效能团队的领导艺术》对团队管理进行深入剖析与解读，明了团队成长的规律，指明团队不同发展阶段的管理特点与风格，系统化的提出情境管理团队，情境领导员工的方法，并明确阐述了提升高效团队卓越精神的三大利器“凝聚力、合作意识、士气”的方法与工具，推动团队管理升级！

【受众人群】组织中的各层管理者

【授课方式】理论讲解 情景呈现 案例分析 测评解读 实战分享

【课程时长】1天

【课程大纲】见下

单元一  解密团队规律的密码

一、别告诉我你一定懂团队！团队的力量你知几许？

1、 团队不是一个老大带着一帮小弟那么简单

2、 《孙子兵法》的取胜之道带给团队的启迪

3、 构成团队的核心要素解读

4、 说文解字话团队，团队=团（才 口） 队（阝 人）

5、 团队存在的哪些潜在力量，让员工自主地跟着大部队走

二、团队建设中的四大误区，一不小心你就误入歧途！

1、 团队利益高于一切！员工的利益要不要牺牲？山头主义是否容易泛滥？

2、 团队内的和睦**重要！浪花朵朵吸睛还是一潭死水喜人？

3、 牺牲小我换大我！没有人发出不同声音的团队是不是就一定是个好团队？

4、 团队内部皆兄弟！兄弟情深还是规则**大？

三、要想带好团队，必须先了解团队的成长发展规律

１、团队成长发展的五段论让你明白同样一个团队也会有不一样的状态！

２、一种方法带领不出好团队！不同发展阶段的团队管理策略自然不同

３、团队管理当中的“力”与“忌”

★案例分享：从六星级酒店的一次重要宴会解析卓越团队的要素

单元二  统领团队的权变领导技术

一、要想带领好团队就要先对组织内团队的状态进行识别

1、 团队状态的两大识别要素：生产力与士气

2、 四种不同的团队状态

3、 不同团队发展的管理要素

二、团队内员工的精细化领导前提——团队发展阶段不同，用人的原则自然不同

1、 不了解员工就谈不上管理，不了解发展管理就是空谈！

2、 组织在不同发展阶段用人韬略

3、 员工的“德”与“才”

4、 使用员工的优势而不是劣势

5、 把合适的人放在合适的岗位上的考虑因子是什么？

三、下属员工诊断的工具与解析——有效定位员工的发展阶段

1、 衡量员工发展阶段的两把尺子

2、 员工工作的四种成熟度水平

3、 四种成熟度不同员工的详细解析

4、 针对不同人员的管理原则与方法

5、 员工的发展阶段转换

★案例分享：一次重要的用人失误，原因为何?

四、作为团队的领导者，风格大不同，你了解自己的风格吗？

1、 两种不同的领导行为

2、 工作行为与关系行为

3、 四种不同的领导风格

4、 领导模型展示

5、 四种领导方式的共同特点与运用

★现场测试：领导风格诊断：你是什么样的领导风格？

五、没有哪一种领导风格是**的，不要坚持你的，而要根据团队状况来领导

1、 上善若水——水性领导力之情境领导模式

2、 不同阶段的领导风格匹配

3、 不同的领导风格应当管理不同的员工阶段的匹配

4、 不同的团队发展阶段的领导管理风格的匹配

5、 情景领导风格导图

★案例研讨：她的领导都是什么风格？

单元三  卓越团队精神的塑造

一、大家都知道团队精神很重要，但究竟什么是团队精神呢？

1、 团队精神的明确化解读

2、 团队精神的三要素：凝聚力、合作意识、士气

二、 凝聚力打造的五大关键

1、团队文化解析、团队文化的四层结构

2、领导者的影响力

3、目标一致性

4、团队规模

5、外部威胁

案例分享：从核心价值观的塑造所想到的

三、 合作力打造的五大关键

1、信任是合作的首要基础，快速建立信任的六种方法

2、合作文化的导向

3、奖励方式的变化

4、团队沟通合作机制

5、目标统一，公众承诺是合作的保障

案例解读：从鹰式文化向雁式文化的导向

四、 高昂士气的塑造

1、 团队氛围-高昂士气的土壤

S1：会议调动—早会、夕会、全员誓师会、经营分析会、每季表彰会

S2：可视化职场氛围打造

S3：欢乐职场

2、领导者风格：多支持，少指挥；多鼓励，少批评；做员工的精神楷模！

3、公平机制：没有公平，何谈士气，机会均等，大家才会少了后顾之忧

4、激励机制：重赏之下必有勇夫、确保潜能爆发的PK机制（个人PK、团队PK））

5、人职匹配：兴趣和爱好是**的促动剂

案例分享：激励梦想剧场-15种**有效的激励方案案例现场展示