课程背景：

2009年岁末，在价值创造型总部定位的基础上，宋林董事长进一步对集团财务管理体系建设给子了具体的指导:财务管理要以资本、资金、资产为核心，**终要上升到价值管理和价值创造，同时确定了以资本结构(Capital Structure)、现金创造(CashGeneration)、现金管理(CashManagement)、资金筹集(Capital Raising)及资产配置(CapitalAllocation)为核心的价值型财务管理体系(简称“5C体系”)。2010年初集团乔世波总经理明确要求将该体系予以制度化系统化

课程内容：

一、什么是5C

1、5C体系由资本结构（Capital Structure）:

2、现金创造（Cash Generation）

3、现金管理（Cash Management）

4、资金筹集（Capital Raising）

5、资产配置（Capital Allocation）

二、5C体系的特质

1、5C体系遵循价值创造逻辑，具备较强的实用性

2、5C体系打通资本与经营，连接未来和现在

3、5C体系贯穿财务报表，并与公司价值相联系

三、什么是价值管理

1、价值创造是企业管理的终极目标

2、战略管理与价格管理之间的关系

3、如何制定战略期目标值

4、战略管理如何价值管理衔接起来

四、战略管理与价值管理之间的关系

1、首先是战略目标和价值目标的一致性，后者为前者提供了量化标准

2、其次战略执行过程与价值创造过程的一致性，前者为后者提供了细化方向

五、企业不可或缺的三大支柱

1、相对于战略导向的确立

2、价值管理的形成

3、组织能力的打造

六、企业价值管理核心竞争力

1、从战略方面扎实练好内功

2、价值方面扎实练好内功

3、组织能力等方面扎实练好内功

七、重点论述了价值管理模型

1、企业价值创造的驱动因素

2、企业价值分析框架。

八、全面论述了企业价值评估的基本原理及其应用实例

九、企业价值创造绩效评价指标选择

1、现金流量

2、时间因素

3、风险因素

十、关于企业价值创造的内部考察

1、探讨智力资本在价值创造中的作用

2、智力资本的管理框架。

十一、关于企业价值创造的外部考察，

1、价值创造与供应链管理问题

2、建立全流程

3、分层次供应链绩效评价体系的设想。

十二、关于企业价值报告的研究，具有一定的创新意义

1、以透明度为出发点的企业价值报告加速了管理会计、投资会计和财务会计三大会计领域的融合趋势。

2、了解企业经营全景

3、企业对外报告的决策相关性

4、企业价值管理的改善