您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 成本控制 > 成本管理实战与落地

刁东平

成本管理实战与落地

刁东平 / 阿米巴经营模式和运营管理实践讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程简介】

降低成本是获得企业利润的重要方法!成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标,成为制约企业能否盈利和瓶颈,也是获得市场竞争能力的重要手段。

成本管理需要充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以**少生产耗费取得**大的生产成果。

成本管理不仅仅是企业层面的事情,还是每个部门和全体员工的重要职责。划小经营单元,将管理责任下移,将经营责任下移,将各个部门和子部门的主动性调动起来,是企业发展壮大的唯一道路!

刁东平老师20年来的实践:结合早年松下电器实战管理经验,期间赴日本经营研修成果,并且结合在国内为近百家企业成功导入的咨询项目经验,凝聚成本课程!

【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论

【培训对象】企业中高层管理者、推行企业成本管理的干部

【培训时间】2天

【培训收益】

1、让干部理解成本管理的基本原理;

2、掌握企业和部门的成本管理的方法;

3、分析和找到成本管理的问题所在,掌握推行持续降低成本的方法;

【课程大纲】

**章:从管理到自主经营

1、人性和东方文化催生自主经营模式;

2、数字化、精细化管理的要求;

3、自我成本管理是走向部门自主经营的**步;

第二章:成本管理的基本知识

1、管理会计的基本知识

2、成本会计和财务会计区别与联系;

3、是直接的量化关系吗?——认识直接成本和间接成本;

4、不同产量下的不同成本——计算变动成本和固定成本;

5、总成本和单位成本对决策的影响;

案例讨论:两种经营决策哪个成本**低?

第三章:建立适合自己的核算方式

1、专业会计给中基层管理者带来的困惑;

2、经营的本质:收入**大化,支出**小化;

3、经营会计中的单位时间效益核算制;

实战练习:建立本部门的核算方法;

第四章:费用的分摊

1、部门和小单元费用分摊的难点;

2、责权发生制:维修费什么期间分摊合适?

3、谁受益,谁分摊;

4、谁能够控制,谁分摊;

5、分摊要能鼓励工作改进;

实战练习:实际工作中的哪些费用难以分摊?如何分摊?

第五章:建立科学的预算管理

1、企业为什么要预算管理?

2、预算管理与战略和计划的关系;

3、预算管理的制订依据有哪些?

4、四种全面预算管理模式的选用;

实战练习:你的企业将采用哪种预算管理方式?

第六章:建立成本管理体系

1、成本管理与公司战略;

2、定额管理的制订方法;

3、成本管理单元的组织划分;

4、推行预算管理的实施项目机构;

5、推行预算管理的分解方法;

6、推行预算管理的实施流程;

案例讨论:某民营企业建立自己的成本管理体系;

第七章:推行降成本活动

1、找到客户价值,消除隐形浪费;

2、建立跨部门的重点降成本项目;

3、降低成本、持续改善的工具;

4、实战练习:A3报告表单的填写;

5、案例讨论:V502作战—松下电器的全面降成本活动;

总结与分享

1、 日常工作中推行成本管理的难点?

2、 成本管理如何实现全员参与?

3、 成本管理推行过程中的常见误区;

4、 自由答疑。

上一篇: 全员成本管理 下一篇:制造业全流程库存控制策略

下载课纲

X
Baidu
map
""