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刁东平

阿米巴经营激励

刁东平 / 阿米巴经营模式和运营管理实践讲师

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【课程简介】

阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求,又由于其文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适合中国国情的模式。尤其激励方式,由于受到社会和就业环境的不同,中国的阿米巴经营的激励上必然要采用有别于京瓷的模式。

刁东平老师20年来的实践:结合早年松下电器实战管理经验,期间赴日本经营研修成果,并且结合刁老师亲自为国内几十家企业成功导入的咨询项目经验,凝聚成本课程!

本课程适合希望掌握如何将阿米巴经营激励操作落地的,而不是仅仅停留在理念层面的企业。

【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流

【培训时间】 1 天

【培训收益】

1、掌握企业阿米巴经营激励的基本概念和理论

2、掌握阿米巴经营激励的操作方法;

3、**案例学习体验阿米巴经营激励的设计

4、对经营激励的风险防范,建立对激励陷阱的预知和预防措施

【课程大纲】

一、阿米巴经营模式激励的基本概念

1、 阿米巴经营激励的基本特征

2、 阿米巴经营模式的中国实践产生的激励特征

3、 有关人员激励理论的几种基本模型

4、 经营激励和传统企业管理激励的异同点:经营性,自主性,自我约束和自我挑战

二、阿米巴经营模式标杆企业的激励模式

1、京瓷模式:以人心为基础,形成强大的合力

2、京瓷激励模式的日本社会和企业背景

3、海尔的激励模式:赛马不相马,优胜劣汰

4、案例:NX建材公司如何**经营激励实现销售团队的自主经营?

三、阿米巴经营的考核

1、 阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系

2、 阿米巴经营是考核过程还是考核结果?

3、 经营考核和管理考核激励的双轨制

4、 考核目标的制订

a) 目标可行性评估

b)寻找关键要素_

c) 战略如何转化为行动?-战略如何分解?

d) 整体运作方法-从目标到行动措施

e) 阿米巴经营计划的构成要素

5、现场练习:如何制订我们自己的经营考核目标。

四、经营激励的超额利润分享计划

1、 超额利润的定义:从核算的设计开始;

2、 如何确三定:a) 定核算基数;b) 定分配比例;c) 定权责主体

3、 超额利润的二次分配,确保多劳多得、公平和士气

4、 咨询案例:广东某制造型企业的超额利润分享计划打破僵化机制

五、 其他常见的阿米巴经营激励方式

1、虚拟股权激励计划

2、企业年金计划

3、对核心人才的激励:人才培养与晋升

4、咨询案例:上海某日化企业阿米巴的多种组合激励方案

六、 经营激励常见的问题和困难

1、怎么解决部门上下游之间激励分配问题

2、怎么解决业务和职能后勤部门的激励分配问题?

3、怎么解决经营责任人和团队之间的分配问题?

4、怎么防范新的激励模式和旧模式的切换风险?

5、怎样走出经营目标无法达成的恶性循环困境

6、现场自由交流与答疑。

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