【课程背景】

Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益，被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不断加强的同时，企业对KPI的审视也在增加。但现实中，对于OKR或去KPI化，企业应如何选择？OKR到底是什么？OKR要如何操作？实施OKR需要什么前提条件或配套机制？ 《慧用-OKR解析与实操技巧》不但深入讲解OKR的起源与内在逻辑，还将有效的区分OKR与KPI的相同点及主要区别，使管理者掌握OKR导入的方式和方法，帮助企业及管理人员全面了解OKR的管理模式。

【培训收益】l **课程学习，获得如下学习收获

² 掌握OKR的起源与内在逻辑原理

² 掌握OKR与KPI的区别

² 掌握OKR的操作流程及实施方式

² 掌握OKR导入的前提条件与配套机制

² 提升绩效管理推行效果

【课程特点】

本课程运用国内外培训领域内**新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解OKR的流程与管理之道，引领学员在情境演练中掌握相关的工具、方法与流程。

【授课方式】多样化教学法方式，让课堂生动起来！

课程讲授    案例分析   工具表单    引导技术    行动学习  

【课程时间】1天（6H/D）

【适宜人群】组织中的各层级人员

【培训内容】

模块一、OKR的解析与内在逻辑

l 目标管理的沿革与变化

Ø 谷歌与字节跳动的背后我们能学到什么？

Ø 目标管理的四个阶段

l OKR的概念的提出创始人与倡导者

l 怎么理解OKR中的O？

l 怎么理解OKR中的KR？关键结果有哪些？

l OKR与KPI有何不同

Ø 二者的区别

Ø 二者在组织中的运用

l OKR给组织带来的收益

Ø 聚焦目标与重点

Ø 提高员工的敬业度

Ø 促进交流与沟通

Ø 促进团队中的合作

Ø 激活创新

Ø 使组织变得更加敏捷

模块二、OKR的设置方法与技巧

一、O的设置技巧

l 目标管理在工作中真正发挥的四大及其意义

l 目标的三大类来源

Ø 除了上级设定，还有哪些来源？

Ø 如果领导者让我们自己来设定目标，应从哪些方面考虑？

Ø 设定目标的三级来源

l 目标沟通——我们究竟要到哪里去？

Ø 目标设定与分解的根基

l 目标设定的四化原则

Ø 正向化

Ø 衡量化

Ø 可视化

Ø 价值化

l 课堂演练与点评：目标的设定

l 定量目标和定性目标的设定

Ø 可衡量性的QQTC四大维度

Ø 定性目标的描述方式

l 目标分解的常用方法

Ø 时间分解法

Ø 空间分解法

Ø 项目分解法

二、KR的设置技巧

l 路径设计——我们如何去？

Ø 明了目标分解的三级路径

Ø FH-我们有几条路径？

Ø SH-先做什么，再做什么？

Ø TH-路上我们又应该做好哪些？

l KR设置的关键方法

Ø 关键成果领域法

Ø 关键成功因素法

Ø 关键业务板块法

l 实操中运用的实战工具

Ø 问题分析法

Ø 个人设定法

Ø 群体智慧法

l 课堂演练与点评：目标的设定

模块三、OKR实施中的管理

l 运用OKR进行日常的管理

l OKR实施中的辅导

l OKR复盘会议

l OKR的适用条件

l 组织如何整体管理OKR的实施

l OKR在实操中的灵活运用

l OKR实施中的常见问题