职位分析是管理基础之基础，充分认识到职位分析的意义、作用、原则及误区和存在问题，分别对以薪酬谢导向、职位优化等不同导向的研究方法，对劳动集密型、知识型的职位分析的方法，运用职能分解及实际职位信息相结合的职位分析流程，重点说明职位说明书的编写方法

课程目标

充分认识职位分析对职、责、权、利的分配机制调节作用、对战略落地的执行作用；

充分认识到劳动密集型、知识型团队的职位分析的不同点；

充分认识到不同职位分析导向的着重点；

提升各级的职责履行意识和责任意识

提升职位分析及职位说明书的编写能力

课程对象

董事长、总裁、CEO企业经营人员

总监、部门经理、主管、及人力员工

课程概况

课程形式：模拟经营（沙盘推演，市场模拟，小组讨论，讲师复盘与讲解）

课程容量：50人以内

课程时间：1-2天（12小时内）

课程内容实战高效，大量案例信手拈来，情景教学

培训课程

模块一：岗位分析的重大意义

1、 为什么要进这行岗位分析

案例：2008年雷曼兄弟宣告破产，号称全球管理**严的德意志银行却错误地打了30亿，调查结果令人深思

2、职位分析的相关概念

3、职位分析的系统研究

4、职位分析面监的误区与问题

案例：某大型国企的职位分析

5、职位分析的原则

6、职位分析的作用

研讨分析：

7、知识型团队对职位分析的挑战

研讨分析：

1. 模块二：岗位分析的方法与工具

2. 岗位交叉模型

案例：某高管的岗位说明书

3. 部门说明书

案例：某外资部门说明书

研讨：部门职能诊断表

4. 发放五大工具模版

模块三：职位分析的流程

1、 职位分析的系统流程

流程图

2、 不同职位分析导向的信息收集倾重点

案例：

3、 职位分析的信息收集

1、工作的外部环境信息

2、与工作相关的信息

3、与任职者相关的信息

4、职位信息的来源

5、形成职位说明书

现场演讨：某大型企业的说明书

模块四：职位说明书的填写

1. 案例：某公司的职位说明书，请你来改错

2. 职位说明书的书填写方法

（一）、职位信息的填写方法

（二）、职位概要的填写方法

（三）、职位关系的填写方法

（四）、职位管理范围的填写方法

（五）、工作领域、目的的填写方未能

（六）、工作职责的填写方法

（七）、职位权限的填写方法

（八）、业务权限、工作频率、工作依据的填写方法、

（九）、职位任职资格的填写方法项

作业：作自己企业的职位说明书