课程简介：

企业发展从来都不是一成不变的，任何科技及市场的动态变化都要求企业做出相应的调整。从古代猿人到现代智人，从小型部落到特大城市，从物物交换到虚拟货币，人、社会、商业从没停止过演进的步伐。随着移动互联网、物联网、大数据、区块链、虚拟现实、人工智能、基因技术、纳米科技等新技术的层出不穷，一场以大数据和人工智能为代表的智能革命正在悄然发生，人、社会、商业又一次迎来了进化拐点。数字经济正在渗透至中国社会的方方面面。“数字转型正在渗透至中国社会的方方面面，数字已成为常态。无论大中小企业，都在苦苦思索追寻转型的秘笈。

羊毛出在狗身上，猪买单！这是如今互联网思维大潮中传为美谈的一句话，用在转型上十分贴切，也印证了在全球化浪潮冲击、技术变革加快及商业环境变的更加不确定的时代，决定企业成败**重要的因素，不是技术，而是商业模式，是管理创新。顶层设计，格局决定结局；盈利颠覆，颠覆竞争规则；流程革命，突破发展瓶颈。新技术只是单点突破，量的集累，而量的集累达到一定程度，质变就将发生，而这正是互联网下管理创新的内涵。对于企业来说，管理创新有时比应用某项单一的技术更重要。

ABC即人工智能、大数据、云计算国内国际发展状况，本质是什么？

为什么科技的发展要求管理创新？

未来战略要如何做？为什么要从“企业为中心”转到以“用户为中心”？

组织如何适应？直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制要如何进化？

技术的发展需要什么样的文化体系对应？人才的“管用育留”要采用哪些方法？

为什么“领导力论”“绩效论”传统模式不灵了？

传统企业如何登上移动互联网 时代的方舟？

如何基于自身打造移动互联网 时代战略及新商业模式？

传统企业如何利用ABC机会改变管理，提高效率？

学员收益

了解人工智能大数据云计算对战略、商业模式、组织重构影响

系统学习新经济下的商业模式及运营机理

深入研究人工智能、大数据、云计算等等商业模式本质，洞悉原理

基于企业现状学习如何设计公司的移动互联网 商业模式，立足自我，以做带学

培训对象：企业高管层、经理层、主管层等亟待互联网化企业、机构、事业单位、机关、政府等组织或研究学习互联网思维人士；

培训时间：2天，6课时/天

课程大纲：

**部分：未来已来，一场席卷全球的颠覆性商业革命背后的故事

1.人工智能大数据习卷全球，颠覆认知？

未来生活场景

背后的消费升级：

案例：阿尔法狗在围棋上打败人类后未来的图谋

第二部分：人工智能大数据重塑企业战略、商业模式

1.战略制定的关键点是什么？

战略定位四维度

战略的SWOT分析

成功企业的愿景\使命\价值观

案例：***公司的战略

海尔人单合一战略对现代战略的挑战

2、移动互联网 时代商业模式

移动互联网 时代商业模式三大形态

碎片化导致的商业模式

移动化导致的商业模式

个性化导致的商业模式

案例：伪共享经济的笑话：目前主流的共享经济

3、颠覆革命：从“以企业中心”到“以用户中心”

以企业中心

以用户为中心

4、移动互联网 商业模式变革

产品驱动模式

生态链驱动模式

生态链融合驱动模式

星球驱动模式

第三部分：人工智能大数据模式的制定及重塑组织和管理

移动互联网 时代组织结构重构

去中心化

扁平化

工坊化

节点化

案例分析：区块链设计的模式

案例：一个做儿童图书的三年做到20个亿是如何做到的？

课程总结、答疑：

第四部分：移动互联网下的商业模式创新与重构

人工智能大数据下文化重构

1.移动互联网下的消费者研究

2.移动互联网下的商业模式汇总

3.如何重设商业模式

4.如何结合自己企业的特点设计符合自己企业的商业模式