【课程对象】企业内部各个层级

【授课方式】课堂讲授 互动问答 案例剖析 现场演练

【课程时长】2天，6小时/天

【课程大纲】

**部分——生态篇

**章：抢跑IoT构建小米生态链

1. 从手机出发构建IoT

2. 打破常规的生态链投资团队

3. 打破常规的生态链团队选择标准

4. 打破常规的生态链构建模式

5. 集体智慧——让**懂的人决策

6. 生态赋能

第二章：竹林效应——小米生态链的底层逻辑

1. 小米生态链的底层逻辑——竹林生态

2. 小米与生态链的关系——互为价值的放大器

3. 小米与生态链的关系——兄弟企业

4. 小米对生态链企业的铁律——不保护落后

第三章：小米生态链的经营法则

1. 以军事理论为指导降维打击

2. 以小米速度保持先锋势能

3. 成功的源头理解经营本质

4. 用逆境倒逼生态链团队

5. 团队选择——杀鸡必用牛刀

6. 以平常心对待噪声

7. 回归商业本质—效率

第二部分——产品篇

**课：小米产品打造的底层逻辑——战略设计

产品打造的源点是战略设计（方向不对努力白费）

1.小米战略机会洞察

2.小米战略手段设计——以什么样的手段抓住机会

3.小米产品实现战略手段的三大路径

6.小米三大路径背后的两大原则

案例：小米插线板

案例：小米床垫

第二课：小米产品打造的底层逻辑——行业本质

1. 洞察行业本质的意义

2. 如何洞察行业本质

案例：小米移动电源

案例：小米空气净化器

第三课：小米产品打造方法——小米如何为产品植入爆品基因

**节：精产品——小米逆向打造产品之道

1.1 80