【课程背景】

工作汇报有两种情况。一种是日常工作汇报，一种是正式场合的述职总结汇报。

工作汇报是管理者不得不面对的日常内容。但往往很多人事情已经做完，但是汇报工作的时候找不到重点，说来说去，让领导不知所云，甚至事与愿违。明明做了好事，但是描述完毕却让人一头雾水；或者明明永远不知道领导关注什么，说自己想说的，而不是领导想听的。

述职类工作汇报是管理过程中，上级领导专门抽出时间，倾听你发言的难得机会。然而很多职场人士都非常头疼做汇报。随便找几个**接近的模板，复制word材料到每一页，调整自己都看不过去的内容，提交领导争取蒙混过关。如果公司要求用PPT做工作总结，更是让一些职业人士苦恼：做完前通宵熬夜；做完后备受煎熬。到处找模板，到处搜图片，到处拼材料，到处找动画，但效果很不理想。

本课程抛砖引玉讲**实用技巧，和你一起有逻辑的面对工作汇报，有技巧的进行呈现。

【课程收益】

了解职业化工作总结应该具备哪些要素；

合理组织述职素材，搭建工作总结报告框架结构；

专业汇报工作中的问题和解决思路；

清晰未来工作的目标和具体的措施；

有逻辑有条理陈述工作内涵；

规避述职常见错误；

学会在公众面前呈现工作业绩

【针对学员】外企、国企、民营企业、科研院所中经常汇报的管理干部，以及储备管理干部

课程大纲

**章：Professional——工作报告要体现的职业素养

1. 述职报告的目标导向

突出能力

表现潜力

争取资源

从案例学思考：“将军赶路，不追小兔”的自我介绍设计法

2. 述职报告的情景分析

写给谁看？

他们想听什么？

我的目标怎样实现？

3. 述职报告的受众导向

摒弃自嗨

述职的情感、逻辑、利益三部曲

4. 述职报告的客观中立

观点明确，论据充分

从关注圈到影响圈

第二章：提纲挈领——麦肯锡结构思考法

1、 结构化思维的特征

案例：遇见大脑——把复杂的问题变简单

2、 结构化思维的作用

让思考摆脱情绪化

让整体逻辑更严密

让观点更容易被接受

3、 结构化思考的步骤：潜性意识显性化，显性意识结构化

罗列

分类

概括

结构

4、 在述职报告中的商务实战案例：

问题厘清：三步去除工作烦恼

结构的力量——中科院研究员的工作总结案例

商务技能提升：结构的力量——从word到PPT，一步到位仅需逻辑框架一致。

5、 从经典经济学模型学习高效汇报呈现技巧

营销学的3C模型

人力资源的平衡记分卡

质量标书的QCD模型

创客常用的商业模式画笔

黄金沟通的2W1H

第三章：逻辑的力量——利用思维导图和金字塔原理制作工作报告，高效汇报

一、思考的工具——思维导图

1、 思维导图的原理

2、 思维导图的绘制（手工vs软件）

3、 商务实战案例：能从思维导图到PPT制作《对上眼是多幸运》

二、表达的工具——金字塔原理

便于观众理解，便于观众放松身心。让观众容易记忆

1、 金子塔原理概述

金字塔结构解析与应用

逻辑判断

口头表达（商务演讲，日常汇报）

报告制作

公文写作

金子塔序言要素SCQA原则

启（S）：选择切入情景；承（c）：关联主题冲突；转（Q）：问题提出疑问；合（A）：方案阐述回答

2、 金字塔原理在PPT设计中的应用（论、证、类、比）

结论先行：

三种结论先行的误区

分类分组进行正文书写：用论据说话：赢得观众信任

原则1：数字说话，结合图表

原则2：既要完整，又有重点

原则3：有好有坏，客观实在

MECE原则：不是分类就有效

自上而下：PPT封面制作和PPT标题策划

要有逻辑：

归类演绎逻辑推理方法

对于制作述职报告非常拥有的实用商务结构库

3、 利用金字塔原理梳理工作报告

画龙点睛设计封面标题

归类清晰设置导航页面

有理有据制作正文页面