课程背景

随着国家和社会对企业安全标准化管理要求的提高，许多公司开始不假思索地就引进国内外先进的EHS管理体系和工具，以期能实现安全生产。这么多年做了很多的安全管理体系、安全法规、安全工具、安全教育、安全审核等工作，确实起到了很好的作用。但事故的时有发生，安全形势依然严峻这就不得不让我们引人深思：为什么培训也做了，制度也定了，规程也写了，事故还是会发生？

本次培训既有安全生产相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，并结合培训师二十几年的EHS管理的经验，和学员共同分享交流安全生产相关法规相关法规的解读，开阔学员的视角，提高管理经验，促进企业管理绩效的提高。

课程收益

学习安全生产基础知识、提升管理者的安全能力和工作效率。

了解安全生产相关法律法规，落实责任，规避风险

掌握企业安全标准化体系构建和实施技巧

适合此课程的对象

厂长和单位经理，以及维护、工艺、技术和工程部的经理和基层主管参加。

课程时间：半天（3小时）

课程形式：

讲师讲授 视频演绎 案例研讨 角色扮演 讲师点评。

课程教授的形式是基于成人团体学习的原则，学员们互相讨论、分析和运用所讲授的信息、进行案例讨论及针对他们自己的经验和组织进行情景分析。

课程纲要

主题一：安全生产的困惑、问题与挑战

安全生产发展状况与中国安全生产现状

案例：安全事故对企业的影响

安全生产可喜之变

安全生产隐患之忧

安全工作践行之悟

法律法规在安全标准化体系中的作用

安全生产法律法规基本架构

安全法律法规在日常管理中的典型问题与应对

法律法规管理基本流程

特色：适用法律法规评价与公司合规性审核

主题二：履职尽责要敢于担当

加强领导，搞好宣传，努力安全意识

明确目标，落实责任，全面实行安全生产责任制

企业安全责任有效落实的对策

落实安全主体责任提高安全管理水平

主题三：安全标准化的理念概念理论解读

管理者的安全管理理念、领导力决定着企业所能达到的**高安全管理水准。

安全管理相关的基本理念、定义、概念，安全管理理论，事故致因理论，事故预防原理。

理解事故、事故隐患、危险、危险源与重大危险源、安全、本质安全等基本概念；理解安全生产管理原理与原则；掌握海因里希事故因果链锁理论、博德的因果连锁理论、事故金字塔模型（或冰山理论）和系统安全观点的事故因果连锁理论的基本思想；理解事故直接原因、间接原因和根本原因的分析方法；掌握事故预防的基本原理和方法。

事故直接原因、间接原因和根本原因的分析方法

课程回顾与问答