课程背景

大众创业、万众创新的大背景下，人人都有一个创业梦，人人都想当老板自己为自己创下一片天地，创业过程的酸甜苦辣只有自己知道，赚钱很重要，把辛苦赚的钱安全的拿回家更重要。所谓：法律无小事，财税有风险，经营要赚钱，安全**重要。财税可不只是会计的事，老板甚至业务员更需要懂得财税，全员学财税的时代已经到来，财税问题归根结底还是个法律问题。

课程受众：企业老板、业务参与人员、财务管理人员、普通财务人员、怀揣创业梦想的任何人员

课程收益

1、法律无小事，财税有风险，经营要赚钱，安全**重要，特别强调安全**。

2、老板学财税，规避财税法律风险，正确把握运转方向，合法合理享受政策红利。

3、业务参与人员学财税，从源头把工作做好，避免后期财税法律风险。

4、财务人员学习后提升法律风险意识，融合业财税一体化标准，做能创造价值的管理会计人才。

5、创业者收益，创业路上很多坑，坑坑环绕套路深，财税法律风险是大事，不懂踩雷要翻船，至少学了走正路，少花冤枉钱，少走冤枉路，提升利润有后劲。

上课形式：现场面授互动 网课录播回放反复学习 直播互动面对面 群组后台问答互动

培训课时：1-2天

**讲  财税很重要

法律无小事、财税有风险、经营要赚钱、安全**重要

创业要有好项目，更要有法律风险意识，特别是财税风险意识，要懂法懂财税，不要有侥幸心理，财税大网疏而不漏各方面都能罩住你。唯有合法经营、合规做账、合理纳税的创业者才能走的更远。

财务很重要，认识要到位，利润是目标，管理要到位。

第二讲 注册选类型

公司有限责、个人独资做、一人算公司、合伙办企业

有限公司、个人独资公司、一人有限公司、合伙公司、个体工商户，还有合作社等等类型很多不知该如何选择？创业不容易，办照**项，万事开头难，走对**步，成功一大半。核名注册网上办，签名法人要谨慎，法律责任一人扛。

第三讲 税务快登记

拿照要登税、套路有很多，小规模一般、选择很重要

金三很厉害，信息互相通，拿照**项，税务去报到，超过30日，罚你没商量，对公账户尽早办，三方协议不要忘，超过15日，罚款等着你。刻章要备案，不要怕花钱，未来有仿冒公安替你扛。

第四讲 税种很重要

增值加所得、个税加印花、附加带社保、算法要知道

税种有很多，了解很必要，行业有不同，核定依法规，算法很复杂，重点是增值税、企业所得税，小阴沟里不翻船，个税印花税，事小责任大。社保要入税，合法申报很重要。各种税收要有数，不能瞎干胡乱交。特别是不能一边想着偷税漏税少缴税，一边不懂税法胡算乱报多缴税。

第五讲 发票是根本

专票与普票、纸质与电子、选择分情况、心里要清楚

创业要办照，办照为开票，发票分类别，选择很重要，专票与普票，到底如何选，心理要清晰，开票是源头，乱开会要命，瞎开会进去，虚开会犯罪。合同签订时，发票做约定，不要后续等财务过来擦屁股，那时事实已定无法挽回，轻则利益受损，重则涉嫌违法犯罪。

第六讲 交税有优惠

小微免增值，所得有优惠，印花要减半，能享要尽享

免税是部分不是全部，优惠有限度不能超越，报税是义务不能隐瞒，享受政策红利是权利能享尽享。合理纳税是**，该交的税一分也不能少，不该交的税一分也不能多，照章依法纳税是王道。

第七讲 财税要一体

代账有风险，会计很重要，财税一套账，合法又合规

重视财税要实质，会计选聘要高配，代理记账不推荐，鱼龙混杂低价格，承诺抵挡财税险，实际财税风险代理造，承担风险你自己。一个企业一套账，财税分离**不要。要想生意能做大，财税开始就规范，不然后续麻烦多。

第八讲 法律有红线

虚开有风险，高压加红线，犯罪跑不了，三合**重要

虚开与买票，生意一大忌，起刑点很低，开票赚票点，买票抵进项，小利出大事，**终上刑罚。虚开是红线，买票是高压，越线与近线，都会有风险，涉及到犯罪，大牢来伺候，**高判无期，小钱没几个，犯罪不值当，法律要敬畏，守法好公民。

第九讲 术业有专攻

经营是高手，术业有专攻，财税要知道，风险不会找

做账请会计、税筹有顾问，术业有专攻。自身也要清，财税意识有，坚持学习忙，财税早知道，经营有规避。风险不上门。

第十讲 有进就有出

经营不容易，生意有转型，公司有注销，权责免不了

市场有进去，有进就有出，退出或转型，注销就难免，风险不是注销就能销，会计资料保存三十年，税务发现问题永久追，个人附带责任大，永久绑定跑不了。

第十一讲 用工有风险

请神容易送神难，用人不当担风险。

劳动法规定偏向劳动者，总有人钻空子损害企业利益，用工哪些坑**要避开，遵章守法，签约缴社保一个不能少。

第十二讲 老板看财报

破解三表龙门阵，资产、利润加流量，经营赚钱无障碍

资产负债表、利润表、现金流量表，如何识别分析是每个老板的基本功。读懂财报，掌控企业经营，有目标的前进。

第十三讲 凡事有计划

凡事预则立，不预则废，预算不是大企业的专利

预算既是计划，计划既要有目标，有目标就有前进的动力，如何确立目标，开源节流，达到利润**大化，是个值得探讨的问题。

第十四讲 成本定利润

成本核算很重要，开源节流控成本，决定利润有多少

不懂成本核算的经营都是瞎搞、胡搞、瞎胡搞。不赚钱的经营都是耍流氓。控制成本不能走极端。