【课程背景】

在企业战略目标或年度目标确定后，企业的工作重点就转变为以工作推进为核心的过程管理。在工作的推进过程中，如何将目标进行分解？如何将工作向前推进？工作推进的内容包括哪些？如何提升工作推进的效率和效果？这些都是企业在进行日常工作管理中经常出现的问题和疑惑。

本课程是国内**新体验式培训课程，体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题**游戏折射出来，受训者**选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出团队内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

【课程特点】

《卡努斯丹之旅---工作推进与效率提升》课程是结合日常团队运行的特点，透过沙盘模拟的体验和引导，针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。在课程中不仅让学员对工作推进工作进行现场体验，发现问题，同时还会系统的讲解工作推进与效率提升的实质与内涵，使学员在课堂上就能熟练掌握工作推进与效率提升的方法，直接将知识转换为技能。

综上所述，本课程的主要特点如下：

l 在快乐中学习

l 在演练中学习

l 在竞争中学习

l 在错误中学习

l 在改进中学习

【课程收益】

l 掌握现代企业的管理导图

l 掌握工作推进的前提与原则

l 掌握工作推进的五大环节

l 掌握效率与效果的关系

l 掌握高效利用时间的原则和方法

【授课时间】  

1天（6-7小时）

【人数要求】

不超过6个小组，每组6-8人

【沙盘介绍】参训学员分组组成拆弹部队，将要抵达摩塔沃共和国境内，这个新成立的共和国拥有核武器。各团队的使命就是在有限的时间内拆除更多的核武器。因为摩塔沃共和国的局势不稳定，将会出现内战、骚乱和罢工，同时，各团队还会遇到来自路线、物资等因素的考验。有的能够胜利归来，有的可能魂归他乡。一切都在于各拆弹部队的选择……【课程安排】时间主题主要内容09:00-10:30规则讲解学员分组、规则讲解10:40-11:20团队决策路线、计划与资源配置的讨论与决策11:20-12:00沙盘体验拆弹之旅12:00-14:00午休14:00-15:00沙盘体验拆弹之旅15:00-15:30业绩盘点小组总结15:40-17:00讲师点评工作推进与效率提升的要点 【沙盘分享大纲】**部分：怎样制定目标才能锁定工作方向

l 工作场景重现：李主任为什么总是干不对？

l 目标到底是什么？

l 精准锁定工作目标的四个保障

l 工作案例解析：领导为什么喜欢啰嗦的小赵？

第二部分：如何制定实现目标的行动地图

l 工作场景重现：“再也不摸石头过河了！”

l 如何让计划成为真正可操作的行动地图

l 决定行动地图落地的三个关键

l 行动地图落地的五个保障

l 工作案例解析：办公室里的策划大师

第三部分：如何按照行动地图落实具体行动

l 工作场景重现：一肚子委屈的办公室文员小钱

l 实施是给出结果的行动

l 保证实施结果的关键素养

l 工作案例解析：“靠谱”是怎么炼成的？

第四部分：如何保证具体行动不偏离既定目标

l 工作场景重现：“闭眼开飞机”的李班长

l 没控制≈没干活

l 工作任务控制的三个必须

l 工作案例解析：陈班长的小手电

第五部分：如何让目标落地的能力不断提升

l 工作场景重现：老王输给了小王

l 让复盘成为提升目标落地能力的重要途径

l 做好工作任务复盘的四个步骤

l 工作案例解析：二车间的万能宝典

第六部分：效率与效果提升

l 时间利用率如何？

l 效率VS效能

l 麦肯锡工作法

l 高效工作五原则