【课程背景】

没有目标感的三大表现

**种：每天瞎忙活，效率低下，演努力的，没产出和作为……

第二种：做事拖延，态度散漫，行动力不足。

第三种：经常迷茫，心生抱怨。

很多企业都在做目标管理，由于过程中缺乏系统考虑，效果并不明显，原因各种各样：如：

Ø 目标就是口号，一阵风；

Ø 只有目标、没有行动；

Ø 上下对目标无所谓；

Ø 不知道为什么完成目标，感觉目标没有什么意义；

Ø 不知道如何定目标；

Ø 认为指标就是目标；

本课程属于实战课程，不谈高深的理论，只分享前线实战的切身感悟，详解每一个卡点及其背后的知识点，解决学员培训过程中面临的“理论知识谁都知、干货技能难实用”的难题，使学员学之解惑，学之能用。

【课程收益】

一、了解和掌握什么是目标感

二、了解和掌握目标管理的一般程序；

三、了解和掌握目标感关系到目标管理的成败；

四、了解和掌握如何给员工设定目标；

五、了解和掌握如何推动目标的完成；

【课程特色】前线实战，切身感悟，干货分享，学以致用

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、部门经理、HRVP、HRD、HRM等人员、

【课程时间】 1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、目标是谁的灯塔？

1. 目标管理的内涵

2. "完不成"和"有什么意义"

3. 没有感觉是一切问题的根源

二、目标感才是真目标

1. 念力

2. 引领的力量

3. 能量场

4. 分享和带动

三、优秀的目标体系8要素

1. 目标是?

2. 达到什么标准

3. 谁来做

4. 措施和办法

5. 检查评价

6. 奖惩

7. 复盘

8. 提炼

四、目标制定6要素

1. 抬头看路

2. 让员工自己制定

3. smart原则

4. 找到自己的"一"

5. 目标其实不重要

6. 少就是多

五、目标放大想，精确定

1. 大目标小困难

2. 小目标大困难

六、目标分解

1. 分解是给予目标生命

(1) 周培公和撤藩

2. 层层分解的意义

(1) 梯度分解

(2)  剥洋葱

(3) 接力赛

3. 不看**终结果，只看下一步

七、目标检查

1. PDCA的困惑

2. DST循环

3. 两个“结”

八、激励

1. 诚信的力量

2. 分钱的艺术

3. 仪式感和荣誉