【课程背景】“天下大事必作于细，古今事业须成于行”，这句话的意思是必须把管理者的执行效率放在**位。在现实工作中，我们常常会把目标失败的原因归咎于战略决策和资源的不到位，但是“千里之堤、毁于蚁穴”，仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”，才是影响企业发展和绩效目标实现的主要原因，而造成这一现象的根本原因在于企业管理者的执行能力不足，由此特研究开发了本课程。旨在**对执行障碍、执行方法、执行策略与执行途径的透视和解读，在管理者心中铸成《高效执行、拒绝借口》的执行思维，帮助管理者实现从“优秀到卓越”的升华与转变。

【课程收益】

l 建立执行文化，掌握执行的核心关键，明确执行对战略的重要性；

l 清晰团队执行不力的病因所在，找到问题解决的核心;

l 运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法;

l 建立执行中的共识，重视被忽视的领导执行力;

l 掌握执行到位的八步流程，强大团队执行力的提升策略。

【课程对象】

【授课方式】  理论讲解 情景呈现 案例分析

【课程时长】  1天，6小时/天

【课程大纲】

一、认识执行力——您眼中的高效执行者是什么样的

1、执行思考，哪些人不是高效执行者

2、分析普通执行者与高效执行者区别

3、了解高效执行者应具有的行为特征

4、探求与分享高效执行者的职业境界

5、解读成就高效执行者的前提与基础

二、思考执行力——是什么阻碍了高效执行力的发挥

1、为什么团队绩效难以实现

2、绩效执行难的根源是什么

3、绩效不佳对团队的影响观

    4、确保绩效达成的前提要素

5、团队高效执行靠什么保证

三、管理执行力——执行力发挥需转变的五种行为

   1、管理对象——人力／问题／资源／方法／机制／环境

    2、岗位职责——绩效／承诺／品质／盈亏／安全／士气

    3、工作行为——PDCA循环改善与提升

    4、人际关系——角色五位关系转换

    5、责任权限——人格魅力的发挥

四、提升执行力——提升团队执行力的四个有效途径

途径一：准确定位自己的角色

1、消除高效执行者的角色错位

2、了解高效执行者的职业准则

3、遵守高效执行者的执行文化

4、按照高效执行者的要点做事

途径二：打通人际沟通的桥梁

    1、消除沟**程存在的障碍

    2、正确理解沟通的说服要点

    3、有效管理人际沟通的环节

    4、按人际沟通技巧进行沟通

途径三：将目标任务执行到底

    1、设定正确的团队目标

    2、制订有效的行动计划

    3、确保目标计划的实现

途径四：积极主动的与人配合

1、了解团队协作的内涵

2、消除团队协作的难点

    3、发挥自己的角色优势

    4、掌握协作精神的表现