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李静涛

团队执行力

李静涛 / NLP执行师、NLP专业教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海/南京

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课程大纲

一、常见执行问题:

1、企业战略束之高阁难以实施,没有落地,目标总是不能达成

2、管理者给员工布置的任务难以完成,**后不了了之

3、员工推卸责任,推诿扯皮,任务一拖再拖

4、会议很多,却没有贯彻和执行,没有监督和检查,不了了之

5、员工不愿意多做,不愿意主动做,不愿意帮别人做

二、企业为什么要做执行力的培训

1、消除借口提升责任意识

2、有效完成企业经营业绩和利润目标

3、提升企业核心竞争优势,在竞争中胜出

4、提升企业执行能力和作战能力

三、李老师做这个培训的优势

1、实战性:将咨询中的实战经验和案例加以总结分享,而不是空洞的理论

2、可操作性:提供切实可行的工具和方法,让培训能够落地转化

3、通俗性:并没有高深的理论,而是将执行力透彻剖析,用直白的语言分享

4、师资优势:具有多年企业中高层实战经验以及多年管理咨询培训经验的经验

课程大纲如下:

研修对象:总监、经理、主管等

研修天数:1天

研修方法:原理讲授、示范、练习、现场互动提问、案例分析

课程收益

1. 认识什么是执行力

2. 提升自身执行能力

3. 掌握如何建立执行力的体系

内容提要

一、团队执行力综述

1、什么是团队

2、团队的五要素

3、什么是执行力

4、哪些不是执行力

5、执行力的三个核心流程

6、西点军校22条军规

7、执行力的五个等级

8、执行力的行为表现

9、执行力员工的五项特质

10、执行力领导的五项修炼

练习:哪些是团队

案例分析:蓝色花瓶

案例分享:九段管理者、九段秘书

二、提升个人执行力的七个方法

1、制定明确的目标

2、有完善的计划

3、监督和检查

4、项目执行力的五个关键点

5、奖励和处罚

6、做好自我激励

7、学习与提升自己

工具:SMART 5W2H

练习:个人目标与计划制定练习

案例:学习的意义

三、团队执行力的系统建设

1、执行力的四大基础要素

1) 做什么:职责

2) 怎么做:流程

3) 什么是做好:标准

4) 做好了怎么样:奖罚

2、如何提升会议执行力

3、打造组织执行力的七大秘诀

4、企业使命和愿景是执行的源泉

5、有效激励是执行力的动力

6、正确的人是执行力的前提

7、完善的培训体系是执行力的助推器

8、绩效体系是有效执行的保障

案例分析:执行力高的企业有什么共同特征

视频分析:孙武练兵

案例分析:A公司执行力为什么无效

案例分析:为什么B公司绩效体系会失败

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