一、常见执行问题：

1、企业战略束之高阁难以实施，没有落地，目标总是不能达成

2、管理者给员工布置的任务难以完成，**后不了了之

3、员工推卸责任，推诿扯皮，任务一拖再拖

4、会议很多，却没有贯彻和执行，没有监督和检查，不了了之

5、员工不愿意多做，不愿意主动做，不愿意帮别人做

二、企业为什么要做执行力的培训

1、消除借口提升责任意识

2、有效完成企业经营业绩和利润目标

3、提升企业核心竞争优势，在竞争中胜出

4、提升企业执行能力和作战能力

三、李老师做这个培训的优势

1、实战性：将咨询中的实战经验和案例加以总结分享，而不是空洞的理论

2、可操作性：提供切实可行的工具和方法，让培训能够落地转化

3、通俗性：并没有高深的理论，而是将执行力透彻剖析，用直白的语言分享

4、师资优势：具有多年企业中高层实战经验以及多年管理咨询培训经验的经验

课程大纲如下：

研修对象：总监、经理、主管等

研修天数：1天

研修方法：原理讲授、示范、练习、现场互动提问、案例分析

课程收益

1. 认识什么是执行力

2. 提升自身执行能力

3. 掌握如何建立执行力的体系

内容提要

一、团队执行力综述

1、什么是团队

2、团队的五要素

3、什么是执行力

4、哪些不是执行力

5、执行力的三个核心流程

6、西点军校22条军规

7、执行力的五个等级

8、执行力的行为表现

9、执行力员工的五项特质

10、执行力领导的五项修炼

练习：哪些是团队

案例分析：蓝色花瓶

案例分享：九段管理者、九段秘书

二、提升个人执行力的七个方法

1、制定明确的目标

2、有完善的计划

3、监督和检查

4、项目执行力的五个关键点

5、奖励和处罚

6、做好自我激励

7、学习与提升自己

工具：SMART 5W2H

练习：个人目标与计划制定练习

案例：学习的意义

三、团队执行力的系统建设

1、执行力的四大基础要素

1) 做什么：职责

2) 怎么做：流程

3) 什么是做好：标准

4) 做好了怎么样：奖罚

2、如何提升会议执行力

3、打造组织执行力的七大秘诀

4、企业使命和愿景是执行的源泉

5、有效激励是执行力的动力

6、正确的人是执行力的前提

7、完善的培训体系是执行力的助推器

8、绩效体系是有效执行的保障

案例分析：执行力高的企业有什么共同特征

视频分析：孙武练兵

案例分析：A公司执行力为什么无效

案例分析：为什么B公司绩效体系会失败