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李静涛

NLP卓越领导力模式(1天)

李静涛 / NLP执行师、NLP专业教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海/南京

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课程大纲

课程背景:

**学习NLP教练式的管理技术,培养管理者成为一名教练型的管理者,

突破传统的思维与习惯,提升管理者的自我觉察能力;

学习培养下属主动工作习惯的技巧,从而影响整个组织的氛围与士气。

采用讲解、演示,学员小组讨论、1对1练习等方式,让学员在体验中学习,效果更好;

所学的方法马上可以应用到工作中,并**实践潜移默化地提高教练式管理者的管理能力。

学员收益:

认识NLP教练型管理者与传统管理者的不同;

学习成为教练型管理者的四大技能;

帮助管理者突破传统管理思维,建立创新管理思维;

学习6大工具系统综合运用技术,成功帮助管理者转型为教练型管理者。

课程特色:

落地性——课程内容工具化,语言通俗易懂;案例贴近工作;课后无须二次转化,拿来即用。

针对性——为管理者度身定制的课程,内容100%贴合管理者的工作实际。

实用性——培训突出实用效果,聚焦管理者工作实践,**案例及课堂演练,及导师专业指导,学员们在课上直接掌握方法。

课程形式:案例 示范 一对一练习 小组讨论

适合对象:公司中高层领导者

一、 NLP和领导心智模式

1、NLP简介

2、什么是心智模式

3、信念系统BVR

工具:人脑CPU:BVR

练习:如何发现限制性信念

练习:如何改变信念

练习:价值观排序练习

4、领导者的正确信念

5、三个感官模式

6、身份与角色

Being——Doing——Having

7、NLP领导心智模式

没有两个人是完全一样的

有选择就是有能力

沟通的意义取决于对方的回应

凡事至少有三个解决办法

动机总没有错,只是行为没有效果而已

有效果比有道理更重要

每个人都具有使自己成功快乐的资源

二、 领导力和领导风格

1. 什么是领导力

2. 领导力的来源

3. 四种领导风格

4. 五种领导力类型

5. 领导力之道

6. 如何提升领导力

7. 五种**领导行为

案例:华为领导力模型

案例:牛根生的领导力之道

道德经:领导力的四个等级

韩非子:领导力的三个境界

三、 NLP教练技术介绍

1、教练技术简介

2、德鲁克教练公式

3、教练与一般管理方式对比

4、教练的四个核能心法

5、教练经典四句话

6、教练的四个角色

7、教练的四个能力

聆听

区分

回应

提问

案例:德鲁克与韦尔奇

工具:德鲁克教练公式

案例:如何聆听

演练:如何区分

演练:如何提问

工具:开放式问题与封闭式问题

四、 NLP教练式领导力

1、 上推下切技术

练习:上堆下切:培训的开展

2、 理解层次贯通技术

案例:一个人的行为的内在是什么

工具:理解层次六级逻辑塔

练习:你想成为一个怎样的领导者

3、 先跟后带技术

练习:如何先跟后带

4、 聚焦技术

5、 强有力问题发生器

工具:强有力问题发生器

练习:如何问问题才有效

6、 平衡轮

练习:人生的八个维度

7、 GROW教练模型

练习:GROW教练的五个步骤

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