课程前言：

以HR三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是**组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值，是企业人力资源组织和管控模式的创新，是对传统人力资源管理模式的迭代和突破，并在实践中发挥出积极的效用和价值。

当前，面对复杂多变的企业内、外部环境， HR三支柱模式在解决人力资源管理对业务的有效支撑和牵引上日益充满挑战，对COE、HRBP和SSC各支柱从业人员尤其是HRBP提出了更好的要求，比如：

1、 HRBP如何真正做好了解业务、理解业务？

2、 HRBP的角色定位和核心价值在哪里，如何避免成为业务部门的“旁从”或“大秘”？

3、 如何实现与业务主管的有效协同与配合？

4、 作为HR综合方案解决者，HRBP如何与COE联动，解决业务痛点、难点？

5、 作为HR多面手，HRBP如何快速提升专业知识、必备技能和综合素养？

6、 如何解决从业务战略到有效执行，执行的核心抓手在哪里？

课程收益：

1. 理解HRBP的核心价值

2. HRBP的六大角色认知

3. 从战略到执行： BLM模型解读及六大价值、HRBP的执行抓手

4. 人力资源六大版块精要讲解与应用

5. HRBP工作中的常见“大坑”及“避坑”方法

6. 典型案例分析，举一反三

7. HRBP常用工具与方法论

授课对象：HRBP、企业人力资源从业者、HR高管等。

课程形式：现场讲授、案例讨论、课后作业

课程时长：两天

课程提纲：

**天上午（认知篇）

一、HRBP角色认知

1. HR三支柱综述

2. HRBP与COE、SSC的沟通闭环

3. HRBP六大角色认知：V-CROSS角色模型

4. 快速转身：从HR到HR业务伙伴

二、HRBP能力模型

5. 分组研讨：一名优秀的HRBP应具备哪些能力要素（可调）

6. HRBP能力模型解析

7. HRBP面临的困局、挑战

8. HRBP三阶成长法

案例研讨、实战答疑

**天下午（认知篇）

三、HR业务伙伴：从业务中来，到业务中去

9. 分组研讨：当前HRBP实现有效业务协同的挑战在哪里（可调）

10. BLM模型解析：五大模块、六大价值，深入理解业务痛点、难点

11. 从战略到执行：人力资源战略规划的制定、实施与反馈

案例研讨、实战答疑

第二天上午（赋能篇）

四、招聘管理

12. 人才获取规划（TAP）

13. 人力需求分析、人才盘点、人才地图

14. 渠道管理：招聘渠道优化、内部调配、人力外包

15. 面试管理：STAR面试法、结构化面试法、BEI面试法；录用管理

16. 上岗辅导：新人90天融入计划（导师制 入职三部曲）

案例研讨

五、学习发展

17. 任职资格体系的搭建、实施与管理（可选）

18. 学习发展地图：应知应会培训 实战技能培训 管理提升培训三阶培训体系

19. 干部管理：干部标准、干部选拔、干部使用及干部管理（继任、盘点、使用决策、优胜劣汰）

20. 人才管理：人才标准、职业发展地图、继任计划

案例研讨、实战答疑

第二天下午（赋能篇）

六、绩效管理

21. 分组研讨：当前所在部门的组织绩效如何衡量和管理？（可调）

22. 平衡积分卡：组织绩效管理的关键点及实际应用

23. 分灶吃饭与人力预算（奖金包管理）

24. 关键岗位管理与职务说明书

25. 分组研讨：当前个人绩效管理中存在哪些挑战与不足？（可调）

26. 个人绩效：绩效目标、绩效辅导、绩效评价与绩效应用

七、薪酬激励

27. 分组研讨：当前所在部门员工离职率高企的主要原因在哪？（可调）

28. 整体薪酬：概念、组成及在工作中的应用（刚性与弹性、拉开差距）

29. 动态薪酬管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

30. 物质激励与非物质激励、及时激励

八、员工关系

31. 文化建设：团队氛围调查、根因分析与文化氛围建设

32. 沟通机制：经理人反馈计划、民主生活会、高层见面会在部门内的组织（可选）

33. 法律遵从：制造类企业常见劳动法律风险及规避

案例研讨、实战答疑