您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 时间管理 > 高效时间管理

邹国华

高效时间管理

邹国华 / 企业管理高级培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

一样是每天24小时,为什么有的人安排得井然有序,从容自如;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?

你是否有过这样的经验:一到办公室有太多的审批文件。一旦在外面出差,有接不完的电话。一打开电脑,有处理不完的邮件......,你没有时间休息,没有时间陪家人,没有时间.....人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器,从而使自己处于极度紧张的压力之下,直到**后,压力过大导致容器爆炸……

《高效时间管理》课程版块包括有效时间管理重要法则、日常工作中时间管理上存在误区的分析、时间管理的方法、技巧、工具、效率管理的实用策略工具、高效率思维决策方法以及高效率习惯塑造、高效率时间管理手册等等。从而帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效,提升员工高效率,塑造企业竞争力。

时间管理能力较强的人,可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效;而时间管理能力差的人却可能空耗时间,甚至影响团队与企业的效率与效益。这就是为什么有些人天天加班却总是完成不了工作,而有些人却能利用上班时间就创造出良好工作效益的重要原因!为此,本课程从时间管理问题谈起,与学员一起分享时间管理的经验,讨论和提出时间管理的相关方法技巧。

课程收益:

认识时间价值;

建立有效的时间管理观念

如何由时间角度,列出您企业的管理死角;

减少时间浪费,增加有效工作时间

掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧

针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法

掌握正确且实用的时间管理技巧;

根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划;

配合时间管理工具的运用,达到自我发展与提升。

学员对象:高、中、基层管理者;骨干员工

授课方式:讲解 工具 方法 训练 点评

课程时间:2天, 6小时/天

课程大纲

**讲: 时间管理的价值

1. 时间是**有价值的资本

2.掌控自己的时间

3.明确自己的主要角色

4.找到时间的窃贼

5.运用思维导图确定目标

互动案例:

第二讲: 制定目标,确立工作重点

1. 制定激励自己的目标

2. 目标设定的SMART原则

3.制订书面计划和行动计划

4.形成书面文字

互动案例:

第三讲:管理时间的方法与技巧

1. 帕累托原理

2.要事优先原则

3.ABC分析法

4.番茄工作法

5.学会拒绝

6.利用碎片化时间

7.柳比歇夫时间管理法

8.将手表调快10分钟

9.用30分钟做原来1小时才能完成的工作

10.有效的组织会议

第四讲 利用好你的效率曲线

1.积极开始,积极结束

2.了解你的效率曲线

3.预留”清静时间”

互动案例:

第五讲  合理授权 做好时间计划

1.如何工作授权

2.使用时间计划工具

3.持之以恒

互动案例:

第六讲 赢得时间,获得成功的10大利器

1. 制定目标

2. 作出书面计划

3. 遵守优先原则

4. 明确不同时间段该做什么

5. 简化工作

6. 授权他人去干

7. 尝试躲避

8. 严格执行计划时间表

9. 打电话要找对时机

10. 成功之后,奖赏自己和他人

第七讲:互动分享讨论,解疑释惑

1.回顾课程

2.答疑解惑

3.合影道别

上一篇: 时间管理与高效职场沟通表达 下一篇:《高绩效人士的时间管理》

下载课纲

X
Baidu
map
""