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嘉山

《高效执行力》

嘉山 / 与管理实战专 家

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课程大纲

【课程背景】

执行力对个人而言就是办事能力;对团队而言就是战斗力;对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制度。那么,如何才能让员工自觉地遵守制度就成为当下企业管理者**头疼的问题了,不知如下困扰您企业是否也遇到了呢?

1. 交代下去的工作,员工总是不能按时按质完成

2. 内部合作困难,资源协调更困难

3. 规章制度形同虚设,员工照样犯错误

4. 当工作遇到瓶颈或困难时,总是互相推诿,不愿承担责任

5. 企业出现不良风气,甚至传出多一事不如少一事,多做多错的说法

如上的这些正是众多企业出现的问题,也是本课程重点需要解决的问题。今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进,帮助员工迈向高效执行,提升企业核心战斗力。

【课程收获】

1. 了解执行力对自身及企业的价值

2. 了解训练自身执行力的方法

3. 掌握练就高效执行力的步骤

4. 帮助企业打造高效执行组织,提升企业整体工作效率

【课程受众】企业所有员工

【课程时间】1-2天

【授课方式】案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习

【授课特色】讲师,风趣幽默;逻辑,环环相扣;案例,情境带入;工具,毫无保留

【课程大纲】

一、 **章节:执行力对企业的作用是什么?

1. 执行力好坏在个人与组织中的不同表现

2. 执行力重要的原因

互动:什么是执行力

案例:字节跳动的执行力

二、 第二章节:企业执行力缺失的原因?

1. 心态消极,缺乏目标

案例:耶鲁大学调研数据之目标

2. 意志不坚,缺乏毅力

讨论:唐僧凭什么当领导?

3. 拖延磨唧,缺乏行动

案例:年初的计划

4. 优柔寡断,缺乏果敢

讨论:行动前是否需要万事俱备

5. 模糊不清,缺乏沟通

数据:来自哈佛大学的调查结果

6. 标准低下,缺乏激情

讨论:你与卓越**大的差距是什么

三、 第三章节:践行执行力的三大要素?

1. 执行力三大要素——结果导向、责任逻辑、客户服务

1) 结果导向——执行力是我做了吗?

测试:九段秘书测试一下你的执行力是第几段

2) 责任逻辑——人为什么对责任敬而远之?

观视频讨论:许三多是真傻吗?

3) 客户服务——什么是内部客户?

选择题:哪些是内部客户

小组讨论:如何让客户满意

四、 第四章节:如何提升执行力?

1. 我为什么不行动? ——不行动的内因

2. 执行六原则——服从法则、裸奔法则、团队法则、速度法则、冠军法则、目标法则

3. 让沟通助你事半功倍

1) 沟通三要素——肢体、言语、语气

小组讨论:如何说对方想听的,听对方想说的

2) 接受工作三个步骤——写下来、问清楚、说明白

练习:2人一组演练一次接受工作部署

4. 效率管理

1) 为什么人们总说很忙?——忙的8个原因

小组讨论:很忙的原因

工具:时间四象限

工具:PDCA

课堂作业:制定自身的执行力目标(工作与生活各3条)

课程总结

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