您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 高绩效团队建设

王惠

高绩效团队建设

王惠 / 中华礼仪文化研究会副会长

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力的高低。在企业实际运营中,什么是团队?有执行力的管理者是如何带团队的?为什么有些团队凝聚力强而有些团队差?如何打造卓越的执行力……这些问题一直困扰着很多管理人员。

《高绩效团队建设》课程深入讲解团队建设的本质,还**学习使学员了解自身的管理风格和权力应用策略,同时结合大量的案例讨论和实际操作,将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法,从而有效帮助中高层管理人员提升团队执行力

【课程对象】企业中层管理人员/基层管理人员/储备干部等

【授课方式】案例分析 小组讨论 现场演练 工具测评

【课程时长】1天, 6小时/天

【课程要求】

l 分组研讨,按4-6人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;

l 白板纸每个小组至少需要4张。

【课程大纲】

**单元:什么是团队?1. 什么是团队?2. 团队的四大特征1) 目标性2) 合作性3) 思考性4) 主动性 第二单元:团队的共同目标1. 团队目标是如何产生的?2. 目标达成的六大关键要素1) 目标、信念、策略、计划、资源、过程控制2) 共同目标的SMART原则3. 计划的核心五要素4. 团队成员分工与职责5. 职责VS责任6. 团队沟通的四个引擎1) 立场是沟通的前提2) 信任是沟通的基础3) 情绪是沟通的保障4) 情感是沟通的关键

第三单元:中层领导应该具备的职业素养

1、个人职业发展顶层设计的五个核心内涵

(1)、思维逻辑

(2)、经营理念

(3)、双赢策略

(4)、操作模式

(5)、沟通方法

2、管理者任务象限

3、坚定文化自信

4、学习与深度思考的能力

第四单元:高绩效团队沟通策略与方法

l “气场强大,支配型”

与高能量因子型人沟通的痛点?

案例分析:如何认知行为背后的思维框架?

识别高能量因子型人的特征

如何得到高能量因子型人的认可?

与高能量因子型人沟通的四个小妙招

l “喜欢开玩笑,善交际型”

与高社交因子型人沟通的痛点?

案例分析:为什么有些话不该说?

识别高社交因子型人的特征

如何得到高社交因子型人的认可?

与高社交因子型人沟通的四个小方法

l “追求平稳,不喜风险型”

与高和平因子型人沟通的痛点?

案例分析:为什么一定要让他先说?

识别高和平因子型人的特征

如何得到高和平因子型人的认可?

与高和平因子型人沟通的三个方法

l “逻辑性强,擅思考型”

与高思考因子型人沟通的痛点?

案例分析:不是他吹毛求疵而是你没切中要害?

识别高思考因子型人的特征

如何得到高思考因子型人的认可?

与高思考因子型人沟通的三个方法

上一篇: 《克服团队协作的五项障碍》 下一篇:《团队建设与管理——塑造企业核心竞争力》

下载课纲

X
Baidu
map
""