【课程简介】 Course Description

常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理工具，企业做事没有预算，想一出是一出，靠“拍脑袋“做出的决定，势必导致整个企业运转过程中因没有预算和规划而出现各种纰漏。但一项管理理念从实践中归纳经验， 到概念创造，再到企业尝试运用，并逐步产生有益的管理价值，**终成为企业的基本管理工具，往往需要一个艰巨的磨合过程。全面预算管理因为其上关乎战略承接，下关乎日常运营，中间还需要打通企业内部的管理研发、采购、生产、销售等诸多环节，实际操作过程实属不易。

《全面预算管理实践》课程从企业设定预算三级递进目标，遵循心理学“二八”法 则，让员工不知不觉的穿上“红舞鞋”，不遗余力地全员奔跑，实现企业资源合理分配， 助力企业实现价值**大化。本课程从全面预算管理顶层设计、预算编制方法的使用、财务预算的编制、运营资金的编制到预算的过程控制、绩效考核，便于企业全面预算管理的实际操作，避免脱离实际的“空中楼阁”。

【课程受益】Benefits

经济改革进入深水区，培养管理者整体的预算管理体系，规范可控；

财务部门如何做资金预算和预算汇总，如何控制预算，定期报告预算执行情况；

销售部门如何做销售预算，采购部门如何做采购预算，生产部门如何做生产预算；

分享案例，优秀的企业如何**预算体系实现企业授权与监控。

【受益对象】Target Audience

老板、总裁、经理、中高层管理人员

财务总监、经理、主管

财务分析、业务分析专员

预算经理、审计经理、专员

外部投资分析人员、金融资信评估人员

【课程内容】 Syllabus

一、全面预算管理核心思路

1、 全面预算管理实践的知识架构

2、 全面预算管理实践的逻辑思路与切入点

3、 全面预算管理实践的应用环境

4、 全面预算三级递进目标的设定及绩效考核

二、全面预算管理的编制方法及应用环境

1、 利润中心及增量预算法

2、 成本中心及杠杆预算法

3、 费用中心及零基预算法

4、 投资中心及权益增量法

三、财务预算编制及过程控制

1、 经营准备预算的编制及控制

2、 风险准备预算的编制及控制

3、 资金预算的编制及控制

四、运营资金预算的编制

1、 成品存货预算编制及控制

2、 营运资金预算编制及控制

3、 财务预算期初余额合并编制