【课程背景】

一个企业如果不重视团队作业和团队的发展，其经营活动将无法顺利推行，而企业团队的凝聚力则是企业生存和发展的必要条件，所以，如何建设团队，提升企业凝聚力，是目前众多企业关注的问题。

【课程收益】

1、坚定团队的信念并积极行动

2、增强团队凝聚力和沟通能力

3、明确事业目标并懂得时时激励

■ 课程大纲：

模块一  个人成长与团队建设的关系

1、个人成长的四个阶段

2、个人绩效VS组织绩效

3、卓越团队的**模式

模块二  卓越团队建设与共识

1、卓越团队的定义4个标志

2、团队活动：协作项目体验

3、卓越团队的6大原则

4、企业卓越团队6大共识

模块三  卓越团队凝聚力的基础：百分百责任心态

1、心态决定一切：消极与积极

2、什么是100%的负责任

3、ABC态度转变工具体验

4、如何运用：稻盛和夫的“成功方程式”实现自我超越

5、正确的思考方式是团队成功的关键

模块四  卓越团队执行力：结果与任务

1、结果意味着什么?

2、什么是任务，什么是结果？

3、如何做结果？A、重点法；B 、分解法；C、递进法。

4、结果思维训练法A、结果外包法；B、底线结果法。

模块五  卓越团队修炼方向：客户价值导向

1、什么是客户？

2、什么是客户价值?

3、怎么做客户价值?

4、客户价值的修炼

5、内部客户价值

模块六  构建执行文化的机制是凝聚力的关键

 1、执行型人才的三大个标准  

2、PDCA与执行机制的运用

3、结果导向是执行文化的精髓

 4、高效执行的48字真经及应用

模块七  协作多赢的高效沟通是凝聚力的基础

 1、高效团队沟通的**高境界

 2、团队沟通中的致命过失

 3、高效沟通的4个步骤

 4、高效团队沟通的策略

 5、高效沟通的成功技巧

 6、与不同类型人的沟通方法

 7、上下级、平行间的有效沟通

备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据企业需求适当调整。