【课程背景】

项目可行性分析是每个企业在做具体项目时必须要进行的，但在实际的项目实践中，项目可行性分析过程中存在很多的问题，比如：流于形式，未曾对收益与风险进行深入分析；过于繁琐，一个项目可行性报告撰写两三百页，主次不清，让决策者无法看到问题的重点；前后矛盾，分析与方案设计出现严重矛盾；业务压力，来自业务层面的各种压力往往导致项目可行性分析出现“技术变形”等问题！如何深度完善项目可行性分析过程中的每个环节？如何有效的履行岗位职责？如何在保证效率的前提下，将项目看的清清楚楚？

肖老师就带您进入到项目可行性分析过程的核心要素，让项目项目可行性分析起到应有的作用，从而帮助企业为长远的发展奠定坚实的基础！

Ø 项目可行性分析是企业项目投资的决策基础，是企业实现战略的**重要的基石！

Ø 面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有，如此复杂的环境，只有详尽而有效率的项目可行性分析，才能帮助企业建立优势、实现既定的战略规划！

Ø 一个300页的项目可行性报告并不意味是好的报告，能真实、有效、客观、准确的分析清楚问题，哪怕只有50页纸，也是优秀的报告！

Ø 培养优秀职业素养的员工，从而做好项目可行性分析，可以为企业达到事半功倍的效果；企业领导不用再担心具体项目的细节，而可以更好的把精力集中在战略发展的规划上；

课程从很多实际案例出发，揭示项目可行性分析过程中存在的主要风险点。解决学员在项目可行性分析过程的“面不全、看不清、太繁琐”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领学员对项目可行性分析的思路有深度的了解，并在项目实际中履行自己应尽的职责。

【课程收益】

Ø 将项目可行性分析的基本框架与方法进行深入讲解

Ø 掌握项目方案设计、公司治理、实地调研等方面的要点与技巧

Ø 深入了解财务在项目可行性分析中应用，掌握与此相关15个重要财务测算方法

Ø 掌握行业分析的主要方法，为项目所处的行业发展进行深度分析

Ø 重点深度梳理现金流的运作原理，利用现金流思维模型看透具体项目的核心本质

Ø 了解项目运作过程中主要存在的问题，掌握化解问题的方法与技巧

【课程特色】

  干货，没有废话； 科学，逻辑清晰；实战，学之能用； 投入，案例精彩

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等企业高管人员及风控相关工作人员；

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、固定资产投资概述

Ø 固定资产投资基本定义与分类

Ø 固定资产投资项目的特点

Ø 项目项目可行性分析过程中主要存在的问题

 二、固定资产投资可行性报告具体内容分析

一）总论

Ø 项目基本概况

Ø 项目投资基本背景

Ø 项目投资必要性

Ø 产业关联度分析

Ø 项目主要建设内容

Ø 项目主要技术经济指标

二）项目投资单位基本情况

Ø 基本概述

Ø 股权关系

Ø 历史沿袭

Ø 公司治理

Ø 优势对比

Ø 财务情况

二）市场行业情况分析

Ø 整体行业发展及未来供需情况分析

Ø 项目产品市场分析

Ø 项目优势及同业对比

Ø 营销策略及销售预测

三）项目技术基础分析

Ø 资质与知识产权

Ø 现有技术成果

Ø 技术实力在行业中的地位

Ø 技术实力对项目的支持

四）项目建设方案

Ø 项目建设内容及规模

Ø 项目相关政策与审批流程

Ø 项目建设具体规划

Ø 项目建筑设计规划

Ø 公共设施配套

Ø 项目建设工期规划

Ø 工程管理及招标事宜

五）项目实施管理方案

Ø 组织管理

Ø 项目运营机制

Ø 团队建设

Ø 组织结构

Ø 人员管理与培训

六）投资估算与资金筹措

Ø 估算范围、依据、基本方法

Ø 资金来源与运用估算表分析

Ø 流动资金估算表

Ø 固定资产折旧摊销估算表

Ø 成本费用估算表

Ø 销售收入估算表

Ø 投资现金流量表

Ø 损益与利润分配表

七）财务分析与经济指标测算

Ø 财务评价依据与说明

Ø 盈亏平衡分析

Ø 敏感性分析

Ø 财务评价与建议

八）风险及缓释措施

Ø 主要风险点的揭示

Ø 风险缓释措施

三、可行性报告中常见的问题

Ø 浮于形式，未深入底层数据的关联

Ø 过于僵化教条，倚重用根据历史数据预测未来

Ø 只分析企业本身数据，未对行业同类数据进行横向对比

Ø 偏重个别科目预算，未对项目整体预测分析