您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 会议管理 > TTAF高效会议主持技巧

王惠

TTAF高效会议主持技巧

王惠 / 中华礼仪文化研究会副会长

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

从古至今,人类就习惯于围在一起交流。到了现代,本质上没有变化,无非是把火把变成了桌子而已。会议是企业进行内部沟通非常重要的组织形式。晨会、周例会、务虚会、项目策划会、方案决策会........每天奔波于各种会议中,而大多数时间我们面对开会都会出现各种会议之苦、会议之痒、会议之痛:

l 会议组织形式单一,参会人员参与感低,觉得无聊;

l 会议目标达成率偏低,没有会议结果和产出;

l 会议讨论中,总有参会人员不是偏离主题的争执就是默不作声;

l 会议总是超时,缺乏时间观念

.............

本课程讲围绕高效会议是什么?会议为什么低效?会议低效的原因在哪?如何提升会议效能?高效会议的实用工具有哪些?等方面进行讲授,结合各种工作场景,应用多种模型和IAF的国际引导工具库,让会议变成一场充满挑战、乐趣、产出的引导之旅,并借由工具提升管理能力和认知。激发学员的创新思维与积极思维的能力。

【课程收益】

● 掌握组织高效会议的流程与方法

● 找到会议低效的原因并能予以调整

● 了解高效会议驱动三要素

【课程时长】线上3小时

【课程大纲】

**讲:会议综述

1、什么是会议

2、高效会议的评估标准

Tip:十二项高效会议评价标准

3、会议的组织形式差异性

案例分析:华为项目会议组织分析

4、东西方会议的差异

Tip:会议成本分析

5、会议低效归因分析

Tip:人、料、法、环

4、设计与呈现的本质是什么?

第二讲:高效会议管理模型

1、高效会议管理核心模型:FTS

2、参会人员状态特征识别与管理

行动学习:个案评估与分析

3、驱动参与三要素:刺激动机——载体激发——激发共创

  唤醒群体活力和创造力

  全情参与背后的真相

Master法则

实操演练:2020年务虚会驱动实操

4、高效会议管理9步骤

步骤1:定主题

步骤2:定目标

步骤3:团队状态评估

步骤4:引导主轴

步骤5:场域构建

步骤6:流程设计

步骤7:实施前准备

步骤8:会议中的干预与引导

步骤9:会议结束总结与评估

实操演练:中层2019年项目管理会实操

第三讲:提升高效会议效能工具

1、从会议主题与目标制定提升效能

—GAP分析

GROW模型

三分法反馈

实操演练:中层2020年务虚会实操

2、从会议过程中提升效能

罗宾圈

世界咖啡

ORID

鱼缸对话OST

实操演练:项目产品促销方案确定实操

3、从会议总结中提升效能

  会议评估诊断模型

  会前、会中、会后干预模型

  三层反思法

  群策群力

实操演练:项目产品促销方案确定实操

上一篇: 企业高效会议管理 下一篇:研发经理如何进行会议管理提高效率

下载课纲

X
Baidu
map
""