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侯珏

如何把工作变成自己想要的样子——职场幸福课

侯珏 / 企业通用管理课程培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

我们整天消极抱怨在工作中太多烦恼。工作处理周期过长执行力不强。得过且过而且没有长远的目标和计划。工作无法推进。同时没有时间管理能力,和上司同事关系紧张。现代企业如何处理员工抱怨工作不好做?如何解决客户要求太多?同事不合作、领导不支持、对职场工作缺乏幸福感怎么办?不懂如何与上司及同事沟通,导致效率低下,忧虑自己和团队的前途。这些现象的根源是员工的幸福感出了问题,面对激烈的职场竞争、生活压力、人际关系冲突等等。

《职场幸福课》就是引爆员工内在驱动力,提升个人与组织工作效率,帮助企业打造具有职业化思维和凝聚力的高绩效团队。

【课程收益】

改变员工对工作的态度,建立1个思维模式

转变工作观念,工作时不抱怨、不埋怨。

用3个科学的方法管理时间和目标,高效完成工作任务

掌握6种沟思维,加强团队合作,建立高效团队

提升忠诚度,树立敬业、负责的工作态度与团队执行力

【课程特色】

独创钻石模型,课程结构系统

配备圆梦手册,理论实操结合

授课形式多样,课堂生动有趣

【课程对象】企业中层经理/主管,后备人才,新员工

【课程时间】8~16小时

【课程大纲】

**讲:如何把工作变成自己想要的样子

一、职场幸福四大核心驱动——职场钻石模型

1、 思维模式:塑造积极思维与阳光心态

2、 自我发展:个人目标制定及时间效能提升

3、 人际关系:建立双赢关系,打造高绩效团队

4、 工作意义:挖掘工作意义,引爆内在驱动力

案例:我所理解的幸福

第二讲:思维模式——塑造积极思维与阳光心态

一、塑造积极思维,掌控职场幸福

1、 思维决定命运

2、 思维模式的决定因素

3、 正确思维模式三要素

4、 如何改变思维模式

二、 影响圈与关注圈模型

1. 能影响的事情,积极改变

2. 不能影响之事,坦然接受

3. 行为产生路径模型

1)事件

2)故事

3)情绪

4)行动

模型:思维—行动---结果模型

第三讲:自我发展——个人目标制定及时间效能提升

一、聚效决定效能

1. 聚焦核心事务

2. 聚焦ABC法则

二、行之有效的目标制定

1. 年度目标制定——“圆方规划图”,锁定年度目标

2. 月度目标制定——“生命之花”,将年度目标分解到每月

三、 周计划制定

1. 时间管理矩阵的运用

2. 周计划制定方法

3. 如何高效复盘

4. 每日计划制定——计划九宫格的使用

5. 远离职场焦虑提升时间效能的5项工具

案例互动:《聚焦的力量》、《效率与效能》

第四讲:人际关系——建立双赢关系,打造高绩效团队

一、DISC的运用与沟通方法

DISC现场测评:

D型人   领导者

I 型人   影响者

S 型人  协调者

C 型人  组织者

二、 四种典型人际沟通风格对组织和团队的价值

1. D型人对组织和团队的价值

2. I型人对组织和团队的价值

3. S型人对组织和团队的价值

4. C型人对组织和团队的价值

三、 四种典型人际沟通风格沟通技巧

1. 与D型人沟通技巧

2. 与I型人沟通技巧

3. 与S型人沟通技巧

4. 与C型人沟通技巧

四、卓越人际沟通技巧与方法

1. 人际沟通白金法则运用

2. 人际沟通六种思维模式:赢输、输赢、双输、独赢、双赢、双赢或不成交

3. 适用于所有人的法则——情感帐户

(1)往帐户里存款的行为

(2)从帐户里取款的行为

五、如何打造卓越高绩效团队

1. 什么是卓越团队?

2. 卓越团队的三种DNA

3. 1 1>2的团队协作

视频:《卓越团队》

体验游戏:《完美默契》

第五讲:工作意义——挖掘工作意义,引爆内在驱动力

一、不同工作思维模式

1. 工作思维模式

2. 职业思维模式

3. 事业思维模式

二、职业价值观探索:不同职业价值观带来不同职业表现

1. 工作价值观罗盘测评

2. 工作价值观

三、个人使命宣言

1. 生活四种模式

2. 职场幸福公式

3. 编写使命宣言

4. 探索工作意义

5. 引爆内在驱动力

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