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蔡山

直线经理人如何绩效面谈

蔡山 / 通用管理实战型讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

绩效面谈是绩效管理的重要方式之一,不少直线经理人在这个环节会感到压力很大,经常遇到下列问题;

面对高绩效的员工,怕沟通不好员工“翘尾巴”,不知道如何处理?

面对低绩效的员工,怕炮弹不足,难以以说服员工时,不知道如何处理?

面对绩效面谈后员工拒绝当场签名时,不知道怎么处理?

绩效面谈时不知道如何让下属说出心里话?

绩效面谈时无法回答下属的问题不知道怎么办?

一个工作阶段结束,绩效面谈时无话可谈不知道怎么办?

等等上述这些问题都成为直接影响绩效管理的重大障碍。面对这些问题,本课程特为多家企业归纳与总结出绩效面谈的要点、难点和实施情景,旨在**有效的绩效面谈激发员工的潜能,从而改进企业的绩效。

并且**分享绩效面谈的核心能力以及实施的具体方法,为管理者提供**实践方法、工具和行动建议,进而营造一种高效能的文化氛围,更好的实现企业目标以及员工与企业的共同成长,即打造出企业组织的高绩效管理, 也实现了企业从短期业绩增长到持续长期业绩增长。

【课程收益】

系统了解绩效面谈难谈的根源

掌握绩效面谈的三个核心能力:3F倾听和3种力提问技术、2个有效反馈模型

掌握绩效面谈的2种方法:BEST方法、GROW模型

掌握绩效改进的模型PDCA模型以及绩效面谈5步骤

掌握教练式绩效面谈的6步法则

【课程特色】有趣,案例精彩;参与度高,全程高频互动;情景模拟,以“工作情景剧”贯穿课程;实战,学之能用;

【课程对象】中层经理,基层主管、HR等管理人员以及储备干部

【课程时间】1(6学时)

【课程大纲】

一、为什么说绩效面谈是绩效管理中的重要核心?

1、什么是绩效面谈

2、三种重要的绩效面谈

3、绩效面谈中的几种角色

审判官、一言堂的长辈、老好人、挑战者、报复者

4、绩效面谈需要谈多长时间

5、绩效面谈有哪些好处

6、**次绩效面谈会遇到哪些问题?

心关、心理、心结

案例:绩效面谈为什么难谈,客服部张经理失败的绩效面谈等

呈现形式:讲授、情景模拟、小组讨论

二、绩效面谈需要的核心能力是什么?

1、深度倾听

1)倾听的三个层次

2)3F倾听:聚焦、事实、感受

2、强有力的提问

1)提问的三个维度

开放式提问

积极性提问

未来导向提问

2)强有力提问的范例

3、有效反馈

1)有效反馈的3个要素

2)积极性反馈

3)建设性反馈

案例:惠普公司,中金公司、张三借三轮车的故事、如何有效表达出你的心等

工具:3F倾听、3种提问方法、AAA模型、AID模型、黄金7问

呈现形式:游戏、讲授、情景模拟、小组讨论

三、如何高效实施绩效面谈?

1、绩效计划沟通

月度绩效计划沟通

2、随时随地的绩效反馈与面谈,谈什么?

BEST方法

GROW方法

厘清目标→挖掘真相→探讨方案→行动计划

3、与不同类型的员工怎么谈?

对待冲锋型下属的面谈策略与和重点

对待贡献型的下属面谈策略和重点

对待安分型下属的面谈策略和重点

对待堕落型的下属面谈策略和重点

4、绩效会议的沟通

目标分解会

PDCA—绩效改进会

5、绩效面谈五部曲

说明面谈的目的→告知评估结果→讨论达成共识→制定改进计划→整理面谈记录

案例:、某公司绩效改进会议、如何有效表达出你的心、北大青鸟、约翰惠特默等

工具:3F倾听、3种提问方法、AAA模型、AID模型、黄金7问

呈现形式:游戏、讲授、情景模拟、小组讨论

四、绩效面谈中上司遇到的实战问题怎么办?

1、绩效面谈时间与实际工作发生冲突怎么办?

2、无法回答下属的问题怎么办?

3、上司的意见与下属不一致时,怎么处理?

4、与员工发生争论怎么办?

5、员工要多考指标怎么办?

6、让绩效面谈不再难谈

理念先行、技术在后

把握好面谈的度

让绩效面谈不再难谈

案例:李经理面对目标不一致公司员工小张、海尔中层吴静的苦恼、亚细亚高智等

工具:教练式绩效面谈的6步法、绩效改进表

呈现形式:讲授、案例分享、小组讨论、视频

五、总结

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