【课程背景】

在今天这个高效快捷的时代，时间成了超越一切的稀缺资源。企业中，上至领导，下到员工都在“抱怨”：我们缺少时间，如果有时间，我们可以把工作做得更好；我们可以有更多的精力开发新客户；我们可以做更多的优化和创新；我们可以更高效的学习；我们可以更好的检查项目中的每一个细节；我们可以更好的平衡工作和生活；我们可以……

我们真的缺少时间吗？

时间对每个人都是公平的，每人每天都是24小时。

我们不缺时间，只是缺少对时间管理。不规划自己的时间，即使给你每天48小时，你一样会觉得不够用。

所以《时间管理与高效工作》就是帮助大家合理地规划、管理自己的时间，同时有效管理自己的精力，让自己高效工作和学习，让自己成为时间的主人，从而达到企业效益和个人职场目标的双丰收。

【课程收益】

- 了解时间不够用的原因；

- 掌握时间管理的核心；

- 掌握目标分解，计划执行的策略；

- 掌握一页纸工作法；

- 掌握高效的时间管理的方法；

【课程对象】业务骨干、中基层管理者

【授课方式】理论讲解 案例分析 行动学习 视频学习 问题引导

【课程时长】1天，6小时/天（线上线下同步）

【课程大纲】

**单元：时间都去哪啦？

★ 自我测试：我的时间都去哪里？

l 视频学习：忙死人的一天

l 小组讨论：是什么原因造成**后的结果？

l 案例学习：如果你是咨询公司，你如何帮助他？

l 结论：我们的时间=领导使用 团队使用 平级使用 自己使用

l 时间管理痛点分析：

- 工作内容没有授权，亲力亲为

- 无人可用，团队梯队管理不完善

- 表达不清，工作没有重点

- 情绪不稳，造成时间的浪费

- 目标接受度不高，有目标没执行

第二单元：时间管理与高效工作五步走

**步 利用目标管理时间，提升工作效能

l 讨论：干活不由东，累死也无功

l 视频学习：如何让下属接受你的目标？

l 如何领悟领导意图？

l 确定个人目标的SMART原则

l 从Smart到Sail原则

第二步 利用计划管理时间，提升工作效能

l 小组讨论：计划VS变化

l 小组讨论：这是合格的计划吗？

l 预则立，不预则废

l 任务分解是计划的核心

l 工作任务分解的四个步骤

l 工作计划的五大核心要素

l 工具：一页纸工作计划表

第三步 巧用执行让时间落地，提升工作效能

l 案例分析：九段秘书

l 工作授权的四步法

l 组织执行的天龙八步

l 模拟演练：运用问题分析工具分析问题

第四步 善于总结、优化时间分配，提升工作效能

l 在总结和更新中提升

l 为什么要进行工作改善？

l 如何进行改善管理：

从经验到知识

从知识到技能

从技能到应用

l 工作改善的工具：有效复盘

第五单元：有效的时间管理基本技巧

l 时间管理的四大象限解析

偏重重要且紧急事务的结果

偏重重要不紧急事务的结果

偏重不重要且紧急事务的结果

偏重不重要且不紧急事务的结果

l 如何确定工作重点与重点工作？

l 要事**原则

l 人体生物钟与时间分配

l 行动学习：工作待办单

l 用习惯管理时间

习惯的定义与力量

善用碎片化时间

根据企业的实际需求可以进行适当调整。