【课程背景】
随着社会发展的不断变化十年前乃至五年，企业可以享受到的行业壁垒和红利，对于风云变化的今天，一切都在变化着。在这个变化的时代，作为企业以及企业的核心管理者，都时刻面临着来自行业内，行业外，企业内，企业外等诸多方面的压力。尤其是企业内员工管理成为诸多企业面临的难题； 比如：
² 员工工作不够积极主动，缺乏责任心，不懂感恩，认为是公司求着自己；
² 没有目标意识，不懂完成目标的具体策略和执行计划；
² 员工在执行工作的过程中，缺乏沟通，没有主动跟进，回复，需要管理者实施监督，跟进，大大的浪费了人力成本。
² 有执行没结果，或只是干了，而没有形成绩效。
² 在执行过程中，只是干领导交代的事情，不会主动往前多想一步，没有工作的系统思维。
² 遇到问题，不能积极主动解决，总是找领导
² ……
《拥抱责任，高效执行》课程主要是帮助员工建立主观能动性，提升责任心，有目标，有策略，有计划，懂沟通，会感恩，并在执行过程中，掌握有效的对上沟通技巧，协助高效执行，达成目标与组织绩效的统一。
【课程收益】
- 了解执行力对自己和组织的重要性；
- 了解责任心的重要性；
- 掌握高效执行力的三个维度；
- 掌握高效执行力需要具备的七项修炼；
- 掌握执行过程中的技巧和方法；
- 掌握团队沟通的核心技术；
【课程对象】全体员工
【授课方式】理论讲解 案例分析 行动学习 视频学习（多教学方法）
【课程时长】1天，6小时\天（线上线下同步）
【课程大纲】
一、执行力的重要性？
l 个人执行力两面观
ü 执行力与自己
ü 执行力与企业
l 研讨：干了工作等于有结果吗？
l 研讨：听党指挥，能打胜仗，作风优良是什么意思？
ü 执行就是有结果的行动
ü 执行就是百分百对自己负责
l 九段秘书的修炼
ü 研讨：如果你是这位秘书，你会怎么做？
l 影响员工执行力的三要素：目标、态度、能力
二、提升执行的态度
l 讨论：我是谁？
l 职场中常见的四种职场态度
ü 完美人生
ü 知足常乐
ü 日夜兼程
ü 四无人员
ü 研讨：你在哪里？要往哪里走？给自己定个阶段性目标
ü 互动：公司被收购，一个月后你就得离开。请问你会做什么？
ü 为什么要具备责任心？
ü 案例分析：一个小裂缝换来200人的生还
ü 案例分析：“傻老李”关窗记
l 职业发展的五维模型
ü 职业发展
ü 职业角色
ü 职业心态
ü 职业素养
ü 职业能力
l 职业状态测评
ü 三种职业状态的测评
ü 研讨：职场状态怎么破？
ü 如何调整自己的状态
l 职业心态三原则
ü 有益自己
ü 有益未来
ü 无害他人
l 如何提升自己的积极思维，应对工作挑战
ü 互动：跳跳板
ü 思维产生的过程
- 案例分析：古惑仔对一代人的影响
ü 思维模式对情绪的影响
- 案例分析：总控车间晓虎的暴脾气
ü 塑造积极思维三步曲
- 识别情绪
- 调整思维- ABC理论
- 学会表达
- 互动：换框练习
- 互动：实际案例转换
- 互动：学会表达情绪
三、提升执行能力
l 执行的三无原则
- 无拖延
² 能力倒逼法
- 无模糊
² 5W2H法
² 清单法
- 无借口
l 细节控制决定执行效果
l 细节管控的五大方法
修炼一：用目标锁定执行
ü 研讨：先有工作还是先有目标？
ü 互动：圈子圈套
ü 研讨：是什么在影响目标实现？
ü 目标设定的SMART原则
ü 目标执行过程中的五个核心要素
ü 训练：如何确定目标？对目标有疑问怎么做？
修炼二：用计划确定执行
ü 凡事预则立，不预则废
ü 影响计划的五个要素
ü 一页纸计划管理表
修炼三：用沟通保障执行
ü 研讨：可以不沟通吗？
ü 两个数字证明沟通的重要性
- 案例分析：研究人员大刘的沟通观
ü 沟通的四重门
- 视频学习：母亲的爱
ü 对上沟通汇报
- 对上沟通的基本方法：理性 感性
- 理性：金字塔思维的建立
- 案例：汇报文章拆解
- 感性：讲故事的套路
- 案例：懂汇报的王娜
-工具：请示汇报的122法则
-常见的四种对上汇报的方式
-问题汇报
-方案选择汇报
-结果汇报
-进程汇报
-训练：现场汇报
修炼四：用方法控制执行
-不做问题的搬运工
-给领导选择题而不是问答题
-不质疑原有的方法和原则
-问题分析与解决的基本方法
-问题分析工具：九宫格策略图
修炼五：管理好情绪提升执行力
- 情绪管理在工作中的重要意义
- 情绪管理的三步骤
- 情商测试
- 情商沟通四步法
- 现场演练：根据所学，进行日常工作的沟通训练
修炼六：用复盘提升执行
-复盘的意义与作用
-个人复盘
-团队复盘
-现场演练：个人复盘与团队复盘
修炼七：用自我管理提升执行
- 执行的本质：自我管理
- 时间和效能的产出
- 时间管理常用的5个小妙招
- 现场演练：根据角色进行时间分配
总结&答疑
可以根据企业的需求进行课程调整及定制。
